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一、直面挑戰(zhàn)： 無論你是渠道銷售主管、直接銷售主管、銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管，還是一位門店銷售主管，你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)過程中，是否遇到以下困惑問題： 如

一、O2O時(shí)代，如何構(gòu)建線下強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？ 企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？ 企業(yè)老板想

★劉曉亮：“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班 ——“手把手”帶您“一步一步”設(shè)計(jì)全套商業(yè)模式從理念落實(shí)到行動(dòng) 培訓(xùn)時(shí)間：2012年7月7－8日廣州 一、直面

第四單元：廠商如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？ 一、廠商關(guān)系發(fā)展三階段 1、重組渠道價(jià)值鏈的需要 2、如何建立廠商共同管理的溝通平臺(tái)？ 3、三階段培育：

一、課程背景： 很多經(jīng)銷商已經(jīng)完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內(nèi)、地方大腕，運(yùn)作資金不是大問題、業(yè)務(wù)關(guān)系可能也暫時(shí)夠用。然而，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、培訓(xùn)收益： 1、激發(fā)潛能，調(diào)整心態(tài) 2、明確角色與職責(zé)，更加努力工作 3、掌握優(yōu)秀銷售人員必備的六項(xiàng)品質(zhì) 4、不再一個(gè)人去戰(zhàn)斗，善于整合團(tuán)隊(duì)資源

一、O2O時(shí)代，如何構(gòu)建線下強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？ 企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？ 企業(yè)老板想

一、課程背景： 大部分銷售主管是從銷售第一線被提拔上來的，個(gè)人銷售能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的主管后，常出現(xiàn)的一個(gè)問題是管理能力與經(jīng)驗(yàn)不足。

員工教練式輔導(dǎo)技能 打印版本 課題：?jiǎn)T工教練式輔導(dǎo)技能 一、課程背景： 您希望提高每位員工的工作潛力，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注

課程背景: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？ 海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？ 制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品

一、課程背景： 對(duì)于品牌在渠道終端的表現(xiàn)，許多品牌廠家區(qū)域銷售經(jīng)理雖然學(xué)習(xí)過ECR原理，但還是因?yàn)榻?jīng)銷商的不配合感到頭痛。如何才能讓經(jīng)銷商積極配合主

、業(yè)績(jī)篇： 提供了銷售管理模型、流程和工具，使銷售經(jīng)理能夠辨別、溝通和評(píng)估銷售人員在40個(gè)關(guān)鍵”銷售成功因素“上的表現(xiàn)，這樣銷售管理人員就能更專業(yè)

一、課程背景： 很多經(jīng)銷商已經(jīng)完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內(nèi)、地方大腕，運(yùn)作資金不是大問題、業(yè)務(wù)關(guān)系可能也暫時(shí)夠用。然而，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、課程特色： 本課程從實(shí)踐的角度出發(fā)，重新塑造學(xué)員對(duì)品牌的認(rèn)知和管理模式。通過大量的案例及練習(xí)，使學(xué)員掌握品牌營銷的量化管理方式，并能切實(shí)指導(dǎo)營