第四單元：廠商如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關系？

一、廠商關系發(fā)展三階段

1、重組渠道價值鏈的需要

2、如何建立廠商共同管理的溝通平臺？

3、三階段培育：交易關系→合作關系→戰(zhàn)略伙伴關系

二、“六教法”幫助你有效建立牢固廠商戰(zhàn)略伙伴關系

1、教授組建專業(yè)的產品銷售公司與團隊

2、教授認知與研究市場

3、教授市場傳播策略與方法

4、教授先進市場管理技術

5、教授將單店做成銷售冠軍店

6、教授將經銷商打造自己區(qū)域市場的銷售品牌

案例分析：廣東××音響品牌運用“六教法”有效建立廠商戰(zhàn)略伙伴關系，強勢擠進行業(yè)十大品牌

第五單元：如何做好拉動終端銷售的“五項修煉”？

S1：品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”

一、門店客流量少，生意不好，怎么辦？

二、從賣產品到賣品牌要過“三座橋”

三、區(qū)域市場品牌快速落地生根的三個有效操作方法

案例分析：寶潔公司流行的飄柔洗發(fā)水暢銷中國12年的成功秘密

四、二三級市場品牌推廣的不干膠策略與形成持續(xù)客流量的十大動作

案例分析：xx著名家居品牌提升門店客流量的十大方法解碼

S2：店面氛圍——讓氛圍成為一種“有毒的氣體”

1、營造人／貨／場氛圍，吸引客人入店

①店面氛圍是什么東西？

讓氛圍成為一種“有毒的氣體”！

②專賣店門店人貨場的氛圍提升三策略：

人-忙碌化；貨-生動化；場-節(jié)日化

③情景點評二例

2、用生動化陳列來創(chuàng)造店面氛圍

①堆放與陳列區(qū)別

3、五大關鍵點是指：

價格秩序的治理、定向銷售的實施、禁銷終端的管理、合理庫存的管理和分銷網絡的優(yōu)化

二、推進一體化流程的2個重點：

1、提供一體化定制產品及服務

2、提供專業(yè)化的品類增值服務

三、做到從生產→門店→銷售，產品庫存和周轉在最大利益的條件下運行