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培訓方式： ◇精講理論：上升哲學思想； ◇案例解析：回歸問題本質； ◇工具演練：還原工作關鍵； ◇能力測評：效果科學檢核； ◇分組競賽：體驗團隊學習! 學

一、O2O時代，如何構建線下強大的運營團隊，你有同樣的困惑嗎？ 企業(yè)老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？ 企業(yè)老板想

1、業(yè)績篇： 提供了銷售管理模型、流程和工具，使銷售經理能夠辨別、溝通和評估銷售人員在40個關鍵”銷售成功因素“上的表現，這樣銷售管理人員就能更專業(yè)

【課程投資】3500元/人（含教材費、稅費、午餐、上下午茶點） 【課程對象】運營總監(jiān)、門店經理、店長、督導專員、培訓經理、渠道經理、經銷商老板等渴望

課程背景： 1、客戶服務已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手； 2、大多數企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題； 3、而抱怨與投訴的

一、直面挑戰(zhàn)： 無論你是銷售部總監(jiān)，還是管理區(qū)域業(yè)務人員的片區(qū)主管，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領導魅力？ 如何讓超級業(yè)

打造金牌店長特訓營(15版) 課程發(fā)布時間：2015-5-29 16:31:21 點擊：11131次

一、課程背景： 很多經銷商已經完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內、地方大腕，運作資金不是大問題、業(yè)務關系可能也暫時夠用。然而，也就是團隊建設

【課程收益】 ◎學習針對性的考核與激勵方法，電銷團隊的考核與激勵尤為重要，缺乏考核會讓團隊松散，缺乏激勵會讓團隊疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您

“中山大學總裁高級EMBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商業(yè)領導者和適應國際競爭環(huán)境的高層管理

第一部分移動互聯(lián)網和微博 第一節(jié)移動互聯(lián)網時代的新三者 第二節(jié)移動互聯(lián)網時代的N個變化 第三節(jié)微博的定義及三大優(yōu)勢 時間優(yōu)勢 現場優(yōu)勢

一、直面挑戰(zhàn)： 市場遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的叢林法則，客戶對你說暫時不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上?？蛻舻匿N售與談判是銷售人員一生要修

【培訓對象】公司老總、外貿人員、涉外財離岸貿易操作、國際避稅與保稅物流務人員,國際貨運代理、私營公司老板,個人外貿SOHO一族 課程背景: 進出

【課程對象】： 總經理、營銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經理、銷售經理、銷售主管、銷售人員； 尤其適用企業(yè)對企業(yè)的銷售、復雜產品的銷售、大客戶的銷售等