一、大店遇到的挑戰(zhàn)：

近年來，家電、手機、家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等耐消品行業(yè)等連鎖大店遍地開花，但大店盈利與管理困難重重。總是用小店贏利模式、組織架構去運作大店，從老板到店長都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問題呢？

1、小店贏利模式已經(jīng)老化，大店贏利模式怎么去設計？

2、門店租金太貴，人工成本太高，處于虧損狀態(tài)？

3、大店管理庫存壓力太大？店鋪太大不會陳列？

4、事情太多，店長管理能力不足，力不從心？

5、大店中導購流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂業(yè)？

6、門店規(guī)模與效益不成比例，如何提升毛利率？

7、促銷活動效益不斷遞減？如何評估ROI值？

二、我們能達到的課程目標：

1、系統(tǒng)提升大店規(guī)模與效益平衡能力。

2、系統(tǒng)提升大店人貨場的各項精細化能力。

3、系統(tǒng)提升大店店長高效團隊管理與執(zhí)行能力。

4、系統(tǒng)提升店長數(shù)據(jù)分析問題與全面費用管理能力。

5、掌握一套數(shù)據(jù)分析的魚骨圖方法與解決庫存問題工具。

6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店毛利的七大法寶。

7、培訓結束后，給你一個干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的大店經(jīng)理店長。

8、培訓結束后，給你一套培訓成果與工具內(nèi)化操作手冊，回去馬上就可以用。

三、課程大綱：2天12小時