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一、課程背景： 大客戶(hù)銷(xiāo)售難度大、重要性強(qiáng)、復(fù)雜程度高；抓住大客戶(hù)，抓住利潤(rùn)的源泉！但談的好好的一個(gè)客戶(hù)，莫名其妙的就丟了！ ——如何找出銷(xiāo)售中存在的

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員 【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家 中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師 清華大學(xué)總裁研修班特聘講師 廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)師 從外

一、課程收益： 五大實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家駐場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。 明確電銷(xiāo)主管的角色和職責(zé)，放大自我優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職業(yè)修煉； 從營(yíng)銷(xiāo)角度解讀領(lǐng)導(dǎo)力，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)

把“集中課堂學(xué)習(xí)+編寫(xiě)操作手冊(cè)+實(shí)施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重

★劉曉亮：十招激活銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)班（第24－26期） ——有效解決銷(xiāo)售主管氣場(chǎng)力、教導(dǎo)力、激勵(lì)力、目標(biāo)力、執(zhí)行力十大難題 培訓(xùn)時(shí)間： 2012年3月29－30日廣州

一、課程規(guī)劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere-Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織

一、課程背景： 大部分銷(xiāo)售主管是從銷(xiāo)售第一線被提拔上來(lái)的，個(gè)人銷(xiāo)售能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的主管后，常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是管理能力與經(jīng)驗(yàn)不足。

招生對(duì)象： 企業(yè)家、老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān) 本課程將解決如下問(wèn)題： ①如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略思維，站在高山之巔，看遙遠(yuǎn)、看未來(lái)？ ②

【課程收益】 ◎?qū)W習(xí)針對(duì)性的考核與激勵(lì)方法，電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)尤為重要，缺乏考核會(huì)讓團(tuán)隊(duì)松散，缺乏激勵(lì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您

一、面臨挑戰(zhàn)： 1、由于一二級(jí)市場(chǎng)渠道幾乎被連鎖賣(mài)場(chǎng)壟斷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，渠道費(fèi)用高企，大量品牌企業(yè)生存困難。 2、面對(duì)一二級(jí)市場(chǎng)受外資品牌阻擊的格局

杰出店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 打印版本 課題：杰出店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 一、直面挑戰(zhàn)： 在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)鏈中，為什么執(zhí)行力不好？營(yíng)銷(xiāo)策略為什么不能有效達(dá)成正果？老板沒(méi)錯(cuò)

一、課程規(guī)劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere-Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織

一、直面挑戰(zhàn)： 面對(duì)蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道如何應(yīng)變？傳統(tǒng)塑造品牌推廣品牌的方法在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代是否已經(jīng)過(guò)時(shí)？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域