一、O2O時(shí)代，如何構(gòu)建線下強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？

企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？

企業(yè)老板想建設(shè)“后臺(tái)”組織體系，但本地招不到理想的品類、企劃、培訓(xùn)等人才？

企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？

企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)功能健全了，門(mén)店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責(zé)權(quán)利？

企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但各部門(mén)配合問(wèn)題多，如何做到分工不分家？

企業(yè)所有的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，制度管死人，機(jī)制激活人！

人的問(wèn)題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的老化！

企業(yè)里有沒(méi)有一套高度凝聚人心、員工主動(dòng)追求快樂(lè)與幸福的文化機(jī)制？

企業(yè)里有沒(méi)有一套驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制？

企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生發(fā)正能量業(yè)績(jī)改善的連環(huán)會(huì)議機(jī)制？

企業(yè)里有沒(méi)有一套跨部門(mén)溝通與解決問(wèn)題的協(xié)作機(jī)制？

企業(yè)里有沒(méi)有一套執(zhí)行力永不變形的督導(dǎo)機(jī)制？

企業(yè)里有沒(méi)有一套100%目標(biāo)承諾與追蹤的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理機(jī)制？

《連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班》是著名營(yíng)銷(xiāo)渠道專家、連鎖門(mén)店管理專家與金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師近年來(lái)為幫助廣大連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大而研發(fā)的心血之作。只需2天1夜，教會(huì)您安裝高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)7個(gè)系統(tǒng)15個(gè)落地工具包，打造一個(gè)上下一心、目標(biāo)一致、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！

二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問(wèn)題：

1、O2O時(shí)代，建立有效的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)

2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓運(yùn)營(yíng)各部門(mén)發(fā)揮出最大團(tuán)隊(duì)效能

3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績(jī)效

4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略

5、建立高效的連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與解決問(wèn)題機(jī)制

6、學(xué)會(huì)適合自己規(guī)模的績(jī)效考核與薪酬制度

7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程

8、培訓(xùn)后，將獲得“打造連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”必備的全套《崗位操作手冊(cè)》模板

9、培訓(xùn)后，將獲得“高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)”15個(gè)工具包，回去會(huì)安裝，使用就見(jiàn)效

三、課程費(fèi)用：

定價(jià)6800元/人，5人一口價(jià)18000元（為保證機(jī)制能在公司順利落地運(yùn)行，同一公司至少5人，否則不接受報(bào)名），1名總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理+至少4名執(zhí)行者（店長(zhǎng)、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)等）

四、培訓(xùn)對(duì)象：

連鎖總經(jīng)理、品牌代理商、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、品類、物流、招商、財(cái)務(wù)、零售店長(zhǎng)等關(guān)聯(lián)崗位以及各種門(mén)店經(jīng)營(yíng)者

五、培訓(xùn)課時(shí)：

2天1夜共16小時(shí)（晚上為各企業(yè)自我轉(zhuǎn)化形成本公司規(guī)范化管理體系時(shí)間）