一、O2O時代，如何構建線下強大的運營團隊，你有同樣的困惑嗎？

企業(yè)老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？

企業(yè)老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的品類、企劃、培訓等人才？

企業(yè)老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？

企業(yè)運營部門功能健全了，門店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責權利？

企業(yè)各種制度標準都有了，但各部門配合問題多，如何做到分工不分家？

企業(yè)所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機制激活人！

人的問題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機制”的老化！

企業(yè)里有沒有一套高度凝聚人心、員工主動追求快樂與幸福的文化機制？

企業(yè)里有沒有一套驅動員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機制？

企業(yè)里有沒有一套自動生發(fā)正能量業(yè)績改善的連環(huán)會議機制？

企業(yè)里有沒有一套跨部門溝通與解決問題的協(xié)作機制？

企業(yè)里有沒有一套執(zhí)行力永不變形的督導機制？

企業(yè)里有沒有一套100%目標承諾與追蹤的團隊績效管理機制？

《連鎖企業(yè)團隊建設與管理實戰(zhàn)班》是著名營銷渠道專家、連鎖門店管理專家與金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師近年來為幫助廣大連鎖企業(yè)做強做大而研發(fā)的心血之作。只需2天1夜，教會您安裝高效運營團隊7個系統(tǒng)15個落地工具包，打造一個上下一心、目標一致、業(yè)績倍增、自動增長的運營團隊！

二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴張奠定基礎

2、打造超級戰(zhàn)斗力運營團隊，讓運營各部門發(fā)揮出最大團隊效能

3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效

4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略

5、建立高效的連鎖企業(yè)團隊溝通與解決問題機制

6、學會適合自己規(guī)模的績效考核與薪酬制度

7、學會教練技術與人才復制工程

8、培訓后，將獲得“打造連鎖企業(yè)標準化”必備的全套《崗位操作手冊》模板

9、培訓后，將獲得“高效運營團隊七大系統(tǒng)”15個工具包，回去會安裝，使用就見效

三、課程費用：

定價6800元/人，5人一口價18000元（為保證機制能在公司順利落地運行，同一公司至少5人，否則不接受報名），1名總經(jīng)理/運營經(jīng)理+至少4名執(zhí)行者（店長、貨品、人事、企劃、督導、營銷等）

四、培訓對象：

連鎖總經(jīng)理、品牌代理商、運營經(jīng)理、培訓、督導、企劃、人事、品類、物流、招商、財務、零售店長等關聯(lián)崗位以及各種門店經(jīng)營者

五、培訓課時：

2天1夜共16小時（晚上為各企業(yè)自我轉化形成本公司規(guī)范化管理體系時間）