平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】

1月5-6日北京1月19-20日上海3月2-3日北京3月16-17日上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書(shū)等）

【課程收益】

在公司制定戰(zhàn)略過(guò)程中，如何把戰(zhàn)略描述出來(lái)，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問(wèn)題?！叭绻銦o(wú)法描述，你就無(wú)法衡量，如果你無(wú)法衡量，你就無(wú)法管理?！睉?zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)到了每個(gè)崗位的工作中去。

【課程對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員。

【課程大綱】

1.平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介

平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)

最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織

國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況

2.平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用

BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系

(1)財(cái)務(wù)維度

(2)客戶維度

(3)流程維度

(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系

BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系

3.衡量無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

人力資本準(zhǔn)備度

信息資本準(zhǔn)備度

組織資本準(zhǔn)備度

4.繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

可視化的戰(zhàn)略地圖模版

利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

-繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

戰(zhàn)略地圖的分解

-從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖

5.建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

BSC指標(biāo)開(kāi)發(fā)模板

診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)

領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)

6.平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)

從公司到部門

從部門到崗位

7.綜合案例分析