薪酬與福利體系（2天）

【時間/地點】

1月15-16日北京1月29-30日上海2月9-10日

3月9-10日北京3月30-31日上海

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）

【課程收益】

本培訓課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程對象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士；咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

【課程大綱】

1.薪資體系概述

薪酬的本質(zhì)

薪酬管理的基本原則

薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等

3PM理論在實務操作中的運用

激勵的理論基礎(chǔ)：公平理論，期望理論，強化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要

公司戰(zhàn)略與薪酬體系

常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析

2.薪酬體系設計實務

薪酬設計的基本步驟

內(nèi)部平衡與外部平衡

工作分析

常見的崗位評估體系

職位信息中的要素是如何影響薪酬的

薪酬調(diào)研：分位的概念

薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用

薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線

級別設計：帶寬、極差和重疊度

寬帶薪酬設計

3.薪酬結(jié)構(gòu)的設計

怎樣設計工資結(jié)構(gòu)

如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

獎金的類別與發(fā)放要點

獎金對員工的激勵作用

長期激勵：股票期權(quán)與EVA

不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響

4.年度調(diào)薪

年度調(diào)薪的常見問題

年度調(diào)操作技巧

年度薪酬預算的幾種衡量方法

有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

福利與留人計劃

不合理福利的危害

自助式福利計劃

如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點評

世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略