高效物流管理（2天）

【時間/地點】

1月10-11日北京3月14-15日北京

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）

【課程收益】

現代物流管理既是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業(yè)的核心競爭力，通過本課程的學習幫你找到答案

【課程對象】

所有希望獲取現代高效物流管理理念及技巧的企業(yè)經理和主管。包括生產部門、供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應部門等。

【課程大綱】

1.概論和規(guī)劃

企業(yè)物流的定義

供應鏈

物流活動

物流的重要性

物流規(guī)劃

2.訂單處理與信息系統

定義訂單處理過程

供應商管理庫存VMI

貨物跟蹤

3.運輸戰(zhàn)略

單一運輸方式的選擇

多式聯運

國際運輸

企業(yè)自營運輸

運輸代理和小件貨物運輸

4.庫存戰(zhàn)略

倉儲和搬運系統

預測物流需求

庫存決策

推動式庫存管理

拉動式庫存管

一次性訂貨量

重復訂貨量

渠道中庫存

庫存的總量控制

5.采購與供應決策

適時供應法

看板KANBAN

需求計劃

物料需求計劃的運作方式

訂貨數量時間安排

貨源安排Sourcing

6.網絡規(guī)劃流程

網絡結構問題

網絡規(guī)劃所需的數據

可供選擇的模型

決策支持系統

7.信息系統在物流中的應用

MRP內在邏輯

DRP對MRP的補充

ERP與供應鏈管理

8.組織與控制

物流管理的組織機構

分散式管理與集中式管理

幕僚式管理與直線型管理

跨職能管理

跨組織管理

超組織理論

沖突管理

戰(zhàn)略聯盟與第三方物流供應商

9．案例討論

全國免費咨詢熱線：400-600-5787