戰(zhàn)略供應鏈管理（2天）

【時間/地點】

1月10-11日北京3月7-8日北京

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）

【課程收益】

供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應的供營鏈。

本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法。

【課程對象】

涉及供應鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

【課程大綱】

1.新形勢下制造業(yè)困惑分析

2.供應鏈管理概述

供應鏈的定義

供應鏈的基本內(nèi)容和類型

供應鏈管理的四個發(fā)展階段

幾種制造模式與供應鏈管理的關系

3.供應鏈與企業(yè)運營效率

為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢

對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響

對企業(yè)投資回報率的影響

對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響

4.高效供應鏈管理的特征

高效供應鏈的組織架構(gòu)和運營系統(tǒng)

高效供應鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化

5.供應鏈設計的策略選擇

企業(yè)在價值鏈上的角色和定位

產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響

供應鏈的各種模式

6.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化

供應鏈管理中困擾企業(yè)的問題

前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析

供應鏈需求的分類和診斷

需求計劃管理及其功能

定性預測方法和定量預測技巧

7.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

戰(zhàn)略采購管理

采購最佳實踐流程

供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

8.供應鏈管理的IT解決方案

IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義

供應鏈信息系統(tǒng)的組件

IT系統(tǒng)與組織流程再造

實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析

信息系統(tǒng)的有效整合

9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化

需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流

訂單履行管理及優(yōu)化

逆向物流管理優(yōu)化

供應鏈活動的價值分析和改善行動

供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊

10.供應鏈風險管理

風險的概念與定義

風險的識別、流程的確定

風險控制

11.供應鏈的度量與外包

全球供應鏈的演變及應對

3PL，4PL與供應鏈專家

12.供應鏈效率的度量方法

公司業(yè)務層面的衡量指標

跨部門合作層面衡量指標

供應鏈職能部門層面的衡量指標

衡量指標的矩陣式管理

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