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當(dāng)職場(chǎng)趨勢(shì)從企業(yè)端的“終身雇用”轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人端的“終身就業(yè)”，該如何為自己的競(jìng)爭(zhēng)力加分，讓老板舍不得你走? 你是正在力爭(zhēng)上游的基層員工、公司的當(dāng)紅

招聘中的面試，被面試官認(rèn)為是最關(guān)鍵并很困難的一步，每次歷盡艱辛地從海選中甄選出來(lái)的合格者，總有幾個(gè)在試用期中被淘汰掉，那么應(yīng)該如何準(zhǔn)確把握高層管理者

人力資源管理師考試分四個(gè)級(jí)別，分別為：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)，各級(jí)別考試科目如下： 人力資源師考試三級(jí)和四級(jí)分為《理論知識(shí)》和《技能操作》兩個(gè)科目

有人說(shuō)，想要表現(xiàn)得高大上，專業(yè)術(shù)語(yǔ)往外掏就好了！可是，HR界的術(shù)語(yǔ)像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我們到底該掏哪些，怎么掏呢?今天給大家整理了人力資源專

提起薪酬帶寬，大家都容易把它跟寬帶薪酬弄混淆。盡管這兩個(gè)字只是順序的不同，但是這二者之間是有很大的區(qū)別的。薪酬帶寬是指薪酬的上限和下限的區(qū)間，也可

相信每個(gè)人都有屬于自己的朋友圈，也有不少人經(jīng)?？醋约旱呐笥讶Γ墙鼇?lái)不少朋友出現(xiàn)了心理問(wèn)題也是從朋友圈開(kāi)始的，那么究竟是什么原因呢，新茂教育心理咨

企業(yè)人力資源管理過(guò)程中薪酬激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)： 一、 薪酬結(jié)構(gòu)： 1、一線操作工薪酬實(shí)行：計(jì)件工資+質(zhì)量工資+技能等級(jí)工資+

人力資源管理的內(nèi)容 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體。人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面。 1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)

人力資源管理包括? 做企業(yè)的工作就是做人的工作，懂得現(xiàn)代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發(fā)展動(dòng)力，保持旺盛的生命力?？茖W(xué)的人力資源管理

企業(yè)人力資源如何才能降低新員工的流失？ 1、新員工入職當(dāng)天跟進(jìn)。 新員工入職當(dāng)天需要有專人跟進(jìn)，落實(shí)工作相關(guān)的準(zhǔn)備，包括：入職手續(xù)、辦公區(qū)域介紹、

心理咨詢就是幫你觸摸到你的內(nèi)心，幫你看清你自己，為自己的人生負(fù)起責(zé)任，讓你找到適合你自己的路。 “心理咨詢是什么”，“我又沒(méi)有病，為什么要去看心理咨

(一)利用語(yǔ)言的自我暗示 1、語(yǔ)言積極、精煉、用肯定句?！拔夷苄小?、“我一定能成功”、“我會(huì)學(xué)會(huì)的”、“我一定能考出好成績(jī)”。避免用：“我不會(huì)失

作為一個(gè)HRBP到底應(yīng)該做到那些事情才算是合格的，才算是優(yōu)秀的呢？最近的幾點(diǎn)考慮如下： 一、首先要確保組織的順暢，各個(gè)環(huán)節(jié)要調(diào)和 這里面應(yīng)該包括促進(jìn)業(yè)

人力資源管理者主要擔(dān)任著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系等工作。判別其能否合格的規(guī)范是：懂得人力資源的專業(yè)學(xué)問(wèn)，可