中山大學(xué)的總裁研修班怎么樣
58 2017-06-30
【總裁班課程體系】
課程模塊
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課 題
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學(xué)習(xí)內(nèi)容
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戰(zhàn)略模塊
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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1、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn);
2、如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、企業(yè)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營管理;
4、如何使用資本的“乘法”幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);
5、如何完成從經(jīng)營機(jī)會(huì)向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)換、規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)換、穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)換;
6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具及商業(yè)模式創(chuàng)新思路。
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《企業(yè)變革與創(chuàng)新》
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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
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《資本運(yùn)營與投資決策》
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人力資源
管理模塊
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《戰(zhàn)略人力資源管理》
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1、人力資源管理的戰(zhàn)略思路;
2、目標(biāo)與績效考核體系的建立;
3、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì);
4、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)力和競爭力;
5、如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績效和價(jià)值增值;
6、有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)角色、掌握團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法。
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《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》
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《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
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《高績效團(tuán)隊(duì)管理》
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財(cái) 務(wù)
管理模塊
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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
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1、老板如何快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表;
2、如何做好企業(yè)預(yù)算管理;
3、如何實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制;
4、如何通過企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)稅;
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《稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》選修
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營 銷
管理模塊
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《戰(zhàn)略營銷管理》
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1、如何正確確定目標(biāo)市場的需要和欲望;
2、如何有效地傳送目標(biāo)市場所期望的物品或服務(wù);
3、營銷環(huán)境分析;
4、品牌建立與管理;
5、如何通過對消費(fèi)者的行為分析制定營銷策略;
6、如何進(jìn)行大客戶的關(guān)系維護(hù)和大客戶營銷;
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《大客戶管理》選修
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《品牌戰(zhàn)略》選修
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《消費(fèi)者行為學(xué)》選修
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綜 合
管理模塊
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《量化管理》
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從目標(biāo)出發(fā),使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設(shè)計(jì)和為具體工作建立標(biāo)準(zhǔn);涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設(shè)、項(xiàng)目管理等。
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《目標(biāo)管理》
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以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的管理方法
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《組織執(zhí)行力》
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如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力
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《流程復(fù)制》
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1、塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系;
2、流程的設(shè)計(jì)原則和方法;
3、流程變革的步驟
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《經(jīng)營決策沙盤模擬》
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運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí),切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力
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