第一部分培養(yǎng)店長特有的領(lǐng)導(dǎo)氣場

第一單元：培養(yǎng)店長領(lǐng)導(dǎo)氣場12345工程

一、一個(gè)職業(yè)心態(tài)

1、具備老板心態(tài)與老板思維

2、出力長力

二、二種領(lǐng)導(dǎo)氣場

1、優(yōu)秀店長一站出來就有領(lǐng)導(dǎo)氣場？

2、形成自我風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)氣場六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

3、回歸本我：每個(gè)人都有獨(dú)特的靈性，干嘛不做你自己！

三、三大魅力人格

1、把“信任”變成習(xí)慣的力量，如何獲得？

2、把“責(zé)任”變成習(xí)慣的力量，如何獲得？

3、把“包容”變成的習(xí)慣力量，如何獲得？

四、四類管理風(fēng)格

1、放任型：隨意授權(quán)，放任自流，優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

2、溫和型：一開口就是“你吃了沒有”，優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

3、專制型：一開口就是“你干了沒有”，優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

4、整合型：如何平衡人際關(guān)系與業(yè)績壓力，讓自己更受部屬歡迎？

小組討論：店長上下班以什么管理風(fēng)格最有凝聚力：領(lǐng)導(dǎo)+朋友/同事+兄弟/其他組合？

五、五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能

1、為什么你的魄力不足？

2、吸引下屬追隨你的五項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)技能

第二部分培養(yǎng)高效人員管理與執(zhí)行能力

第二單元：如何建立立竿見影的門店培訓(xùn)體系？

一、你有以下培訓(xùn)困惑嗎？

1、員工不想學(xué)習(xí)

2、培訓(xùn)工作難以持續(xù)

3、掌握一套分析問題的魚骨圖方法與PSP解決問題工具

4、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一個(gè)干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的門店經(jīng)理與店長

5、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一套培訓(xùn)成果與工具內(nèi)化操作手冊，給你一套店長成長課程