“才報”系列研修之——解密“才報”指標(biāo)

課程費用：9800元/人

4月15日前報名參加才報（2天班）第一期學(xué)員，獲贈價值1萬元的《2015年才報共享數(shù)據(jù)調(diào)研報告》

時間地點:2015年5月15-16日北京(僅40席位,欲報從速)

全國統(tǒng)一折扣：

同一企業(yè)報名2人享受9折優(yōu)惠，3人及以上享受8折優(yōu)惠

才報緣起：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代席卷而來，HR的挑戰(zhàn)也在逐漸升級：

“更自我的90后”&“更復(fù)雜的交互”？！

——企業(yè)得更深刻的洞悉人性根本、把握組織規(guī)律，才能更好的擁抱變化、推動共贏?！

“變化巨快”吧？！

——企業(yè)得有更即時的量化預(yù)警系統(tǒng)幫忙才能掌握主動？！

2013年以來，中人網(wǎng)聯(lián)合數(shù)十位頂尖HR高手，從組織和個人的“欲望“入手，逐步構(gòu)建了推動移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才和組織共贏發(fā)展的”才報“體系。

《解密“才報”指標(biāo)》是《才報系列研修》課程之一，由“才報”研發(fā)負責(zé)人、原光寶移動副總裁曹淵勇先生主講。2天一晚的學(xué)習(xí)，曹老師將帶領(lǐng)學(xué)員從“欲望”出發(fā)、了悟HR體系的根本，突破傳統(tǒng)思維模式，幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維；通過專業(yè)講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論等方式，幫助學(xué)員更好的理解“才報”體系，可以準(zhǔn)確選取才報指標(biāo)、構(gòu)建適合本企業(yè)的才報體系，通過量化預(yù)警管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。

授課對象：

對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負責(zé)人，HR職能模塊負責(zé)人、HR骨干等；

課程目標(biāo)：

1、突破傳統(tǒng)思維模式，從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本，幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維。

2、教會學(xué)員構(gòu)建才報1.0版本，能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策。

3、通過典型案例分析、小組討論等，輔導(dǎo)學(xué)員了解才報系統(tǒng)如何落地。

課程框架：

第一部分：才報核心理念

當(dāng)Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導(dǎo)，企業(yè)管理也進入到“自主管理時代”，而人才發(fā)展，也更多地進入到“雙驅(qū)動時代”：企業(yè)驅(qū)動+個人自主驅(qū)動。HR的工作目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲？如何推動組織和員工個人實現(xiàn)共贏？“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老板和員工的欲望等，從新視角重新構(gòu)架了新時代的人力資源管理狀態(tài)。

第二部分：解密“才報”

才報，即企業(yè)人才報表，它以“四力”模型為基礎(chǔ)，反映企業(yè)人才戰(zhàn)斗力狀況。才報通過指標(biāo)的設(shè)定，量化預(yù)警和發(fā)現(xiàn)管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。

第三部分：“才報”落地

“企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)出來了，它在行業(yè)中處于什么水平，是否能對標(biāo)？”。中人網(wǎng)每年聯(lián)合國內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起“年度中國企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)”調(diào)研，共享和對標(biāo)才報指標(biāo)數(shù)據(jù)。