本次課程的背景

●十八屆三中全會(huì)通過《中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，組建全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，提出：建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，吹響了全面深化改革的號(hào)角！全面深化改革是“習(xí)李新政”的思路的集中體現(xiàn)，也是對(duì)“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”體系性、深度化的解讀和闡釋，這將為中國(guó)的發(fā)展帶來巨大影響，更為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供巨大機(jī)遇。

●從機(jī)制上來看——中央本次展示了全面市場(chǎng)化、深度市場(chǎng)化體制建設(shè)的決心和體系性思考。無論是建立公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則，完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，還是建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)，完善金融市場(chǎng)體系。都將顯著地放大集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展空間，也無疑放大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，發(fā)展上面臨前所未有的變局。

●從企業(yè)層面來看——現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)和強(qiáng)化，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既能增加集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和資源的整合性，又無疑給國(guó)資監(jiān)管、公司治理和集團(tuán)管控提出了全新挑戰(zhàn)。

●目前，正值年底年初，必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃，投資戰(zhàn)略和管控，戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算制定，配套戰(zhàn)略績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)等；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、支持混合所有制的集團(tuán)管控；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控和人力資源管控體系，支撐集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型。選擇華彩課程的四大理由

●課程基于最適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論，最貼近中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，最適合的才是最好的。

●課程突出實(shí)際操作性與豐富案例后臺(tái)優(yōu)勢(shì)：結(jié)合華彩咨詢十七年相關(guān)集團(tuán)研究和咨詢實(shí)踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板。

●課程著重進(jìn)行管理現(xiàn)狀重點(diǎn)、難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略、發(fā)展模式、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，力求管理實(shí)效。

●講師優(yōu)勢(shì)：由國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略、發(fā)展模式和集團(tuán)管控專家，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多省市國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)好評(píng)的金牌講師主講。集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢(shì)

●深度解讀三中全會(huì)，面向未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)解讀。

●深入解讀“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

●從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略執(zhí)行等多個(gè)角度來提出應(yīng)對(duì)這場(chǎng)持續(xù)較久危機(jī)的解決。

●從范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值五個(gè)維度來構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略。

●基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

●頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系。

●頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

●構(gòu)建系統(tǒng)、有效、精密的集團(tuán)管理體系平臺(tái)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。從集團(tuán)戰(zhàn)略分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、到制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，配套戰(zhàn)略績(jī)效管理方案，定期進(jìn)行偏差分析，最后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略反思，覆蓋運(yùn)營(yíng)全程，體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”管控體系優(yōu)勢(shì)

●如何把之前面向高成長(zhǎng)、注重資本運(yùn)作和多元化的外溢性收益運(yùn)作，調(diào)整到注重內(nèi)生的風(fēng)險(xiǎn)、注重微利及約束背景下的管控。

●當(dāng)前危機(jī)下如何進(jìn)行緊繃型集團(tuán)化運(yùn)作，如何對(duì)其進(jìn)行管控，該管控體系如何設(shè)計(jì)、實(shí)施。

●打造高精度財(cái)務(wù)管控體系，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，精確匹配財(cái)務(wù)資源，有效提高財(cái)務(wù)資源的使用效率，控制財(cái)務(wù)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支撐苦日子下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

●如何構(gòu)建集團(tuán)人力資源平臺(tái)，如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控。

●強(qiáng)約束外部環(huán)境下，如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國(guó)際化的人力資源管控。

●協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》核心體系及內(nèi)容。

●從單一的控制、集分權(quán)管控落實(shí)維度，走向治理、控制、宏觀管理三個(gè)維度。