采購流程控制與價值提升

【授課對象】

采購以及采購相關工作崗位人員，已具有兩年以上采購相關崗位工作經(jīng)驗

【課程收益】

1、學習供應鏈管理模式下的戰(zhàn)略性采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

2、掌握戰(zhàn)略性采購流程的制定與供應商的成本分析

3、把握供應商評估、選擇和衡量的方法與具體步驟

4、了解與供應商談判的目標、戰(zhàn)略和設計

5、制定供應商發(fā)展計劃和供應商變更戰(zhàn)略

6、學習采購成本控制的技巧與供應鏈的優(yōu)化辦法

7、針對如何進行績效考評給出一些實際性建議。它包括各種具體考核方，你既可以直接利用，也可以對它們進行調(diào)整以適應公司所處的環(huán)境。

8、詳解采購核心流程及流程實施中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；

9、理解不同的采購戰(zhàn)略必定會導致不同的供應鏈規(guī)劃，企業(yè)供應鏈規(guī)劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)。

【課程大綱】

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