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深圳采購成本分析與控制培訓班

46 2017-04-28

采購成本分析與控制

【課程收益】

本課程詳細介紹了采購成本的戰(zhàn)略性管理、采購成本的核心概念及采購成本控制的切入點和控制方法等系統(tǒng)內(nèi)容,核心框架及工具,并結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的采購職業(yè)人員了解并應運系統(tǒng)的理念和工具方法控制采購成本,并讓企業(yè)得以從中受益。

【課程綱要】

一、采購成本的戰(zhàn)略性管理
1、采購成本的影響
2、采購成本管理核心理念
3、一流采購成本管理的關鍵要素
4、采購成本管理階梯
5、采購價值和采購定位
6、案例分析
四、采購成本分析
1、成本分析的適用
2、成本的六大分類
3、采購成本的結構明細
4、采購成本分析的主要工具和應用
5、案例分析
二、采購成本控制的核心概念
1、什么是采購價格分析
2、什么是采購成本分析
3、采購價格分析和采購成本分析的區(qū)別
五、采購成本降低和成本控制
1、采購成本降低和計算方法
2、成本規(guī)避和計算方法
3、采購成本控制的戰(zhàn)略
A. 物料象限分析
B. 不同象限的戰(zhàn)略
C. 供應商的觀點
D. 成本降低機會分析
4、采購成本降低的主要方法和應用
5、技術部門在采購成本控制中的作用
6、案例分析
三、定價方法及價格分析
1、影響價格的主要因素
2、價格的構成
3、供應商定價的方法
4、價格比較的原則和價格比較
5、主要價格分析工具和應用
6、案例分析
六、采購成本控制的切入點
1、供應鏈環(huán)境下的采購成本管理
2、電子商務環(huán)境下的采購成本管理
3、采購成本控制切入點案例分析

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