深圳采購成本分析與控制培訓班
46 2017-04-28
采購成本分析與控制
【課程收益】
本課程詳細介紹了采購成本的戰(zhàn)略性管理、采購成本的核心概念及采購成本控制的切入點和控制方法等系統(tǒng)內(nèi)容,核心框架及工具,并結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的采購職業(yè)人員了解并應運系統(tǒng)的理念和工具方法控制采購成本,并讓企業(yè)得以從中受益。
【課程綱要】
一、采購成本的戰(zhàn)略性管理 1、采購成本的影響 2、采購成本管理核心理念 3、一流采購成本管理的關鍵要素 4、采購成本管理階梯 5、采購價值和采購定位 6、案例分析 |
四、采購成本分析 1、成本分析的適用 2、成本的六大分類 3、采購成本的結構明細 4、采購成本分析的主要工具和應用 5、案例分析 |
二、采購成本控制的核心概念 1、什么是采購價格分析 2、什么是采購成本分析 3、采購價格分析和采購成本分析的區(qū)別 |
五、采購成本降低和成本控制 1、采購成本降低和計算方法 2、成本規(guī)避和計算方法 3、采購成本控制的戰(zhàn)略 A. 物料象限分析 B. 不同象限的戰(zhàn)略 C. 供應商的觀點 D. 成本降低機會分析 4、采購成本降低的主要方法和應用 5、技術部門在采購成本控制中的作用 6、案例分析 |
三、定價方法及價格分析 1、影響價格的主要因素 2、價格的構成 3、供應商定價的方法 4、價格比較的原則和價格比較 5、主要價格分析工具和應用 6、案例分析 |
六、采購成本控制的切入點 1、供應鏈環(huán)境下的采購成本管理 2、電子商務環(huán)境下的采購成本管理 3、采購成本控制切入點案例分析 |
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