采購策略與流程

供應鏈管理系列核心模塊課程之二

采購策略與流程

【課程收益】

在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。

本課程為您詳解采購引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的完整流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效。

課程致力于提升企業(yè)采購操作/管理從業(yè)人員的專業(yè)技能及核心競爭力。

【課程大綱】

一、采購技術(shù)在全球德發(fā)展

-采購技術(shù)在全球的發(fā)展

-采購人員角色和職能的演變

-供應鏈環(huán)境下采購角色定位

二、采購戰(zhàn)略

-公司戰(zhàn)略與采購職能戰(zhàn)略

-產(chǎn)品與供應鏈戰(zhàn)略

-采購戰(zhàn)略要素

-采購戰(zhàn)略制定流程

-品類定位與采購戰(zhàn)略

-不同類型的采購戰(zhàn)略

-自制與外包

-采購戰(zhàn)略的發(fā)展

三、戰(zhàn)略采購

-戰(zhàn)略采購方法與流程

-供應商評估

-供應商質(zhì)量管理

-供應鏈環(huán)境下的供應商合作

-訂單驅(qū)動下的JIT采購

-供應商發(fā)展

-電子采購

-全球采購

四、采購流程

-企業(yè)價值流與采購流程

-采購流程標準

-采購流程對價值的影響

-基于供應鏈的采購信息系統(tǒng)

-采購流程和采購活動管理

-采購合同管理

-采購成本管理

-采購績效管理

-采購談判管理

-優(yōu)化采購流程

五、采購組織管理

-采購組織形式及比較

-設(shè)計采購組織結(jié)構(gòu)

-采購角色定位及分類

-采購政策

-采購風險及管理

六、模塊主題討論

【授課講師】梅老師

安徽財貿(mào)學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)及北京大學深圳研究生院法學專業(yè)本科畢業(yè)，具有20年以上供應鏈管理、專案管理、流程體系管理等方面的實踐經(jīng)驗和理論造詣；

曾在香港溢達企業(yè)有限公司、美資偉創(chuàng)力手機部件制造企業(yè)、法資智慧設(shè)備系統(tǒng)公司等企業(yè)擔任采購高管職務(wù)，現(xiàn)任職于全球最大的EMS企業(yè)之一（財富500強企業(yè)）；在構(gòu)建和培訓公司采購團隊，帶領(lǐng)團隊完成新物料開發(fā)、新供應商開發(fā)、供應商管理、采購體系和流程的建立和改進、物料分析資料庫、物料采購、庫存管理、倉庫管理和采購成本的控制、風險識別和優(yōu)化等方向有豐富的經(jīng)驗。

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