課程說明：

本課程側(cè)重于項目管理的大三角約束：時間、成本和范圍。通過運用項目管理基本工具，您可以制定有效的措施來編制項目進度計劃并控制項目活動合理框架知識體系和有效的經(jīng)驗借鑒。同時通過學習還將掌握估算、預算、監(jiān)控，控制，分析以及解釋掙值管理技術(shù)。

課程由課堂授課和討論組成，還有補充性的小組和個人練習以及案例研究作業(yè)，這些經(jīng)典的練習為您提供模擬真實應(yīng)用技能的場景。

課程目標：

通過學習本課程，您可以學會：

對自己的項目創(chuàng)建一個正式全面的項目需求說明書；

準備WBS，細化到工作包層次；

使用任務(wù)持續(xù)時間和依賴關(guān)系做出項目進度計劃并識別關(guān)鍵路徑；

使用不同的估算技術(shù)為項目制定項目估算；

構(gòu)建一個資源計劃，包括職責矩陣和資源甘特圖；

執(zhí)行項目成本/時間控制系統(tǒng)；

建立和使用掙值項目控制過程；

控制項目范圍變更。

課程對象：

高級項目經(jīng)理；項目管理辦公室專業(yè)人員，希望獲得經(jīng)證明的項目成本和進度管理方法的項目管理專業(yè)人士。

課程課時：

注：如增加MSPR0JECT的應(yīng)用和技巧模塊，本課程課時為三天（21小時）