長沙會計培訓(xùn)學校哪里好?來長沙育德教育咨詢有限公司，商界有潛規(guī)則、影視界有潛規(guī)則...財務(wù)界也充斥著“潛規(guī)則”?長沙會計培訓(xùn)學校表示看看財務(wù)大咖們在財務(wù)界打拼中總結(jié)出來的財務(wù)職場“潛規(guī)則”，一起來參考參考...

　　財務(wù)“六少與六多”

　　1、少講這樣不行、多講如何能行

　　2、少發(fā)工作牢騷、多提解決方案

　　3、少做口頭匯報、多做量化追蹤

　　4、少些隨機應(yīng)變、多點事先規(guī)劃

　　5、少些私下議論、多點公開提示

　　6、少些自我中心，多點主動反饋

　　解釋：

　　1、少講這樣不行、多講如何能行;財務(wù)的角色是堅守財經(jīng)法紀、企業(yè)規(guī)章制度，如果對外說“這個不行、那個要不得”提出否決意見是件極容易的事，也是極容易讓其他部門不滿的重要因素!但是，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了如何規(guī)范成“行”，或者業(yè)務(wù)尚沒有發(fā)生，如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門來防范才是你水平的體現(xiàn)、也是你重要性的體現(xiàn)。

　　2、少發(fā)工作牢騷、多提解決方案;每一家公司總會不可避免的有各種各樣的問題產(chǎn)生，對問題經(jīng)常發(fā)牢騷是每家公司也都常見的現(xiàn)象，因為絕大多數(shù)人不是管理者，他沒有辦法去改變。所以借牢騷發(fā)泄發(fā)泄。但是，牢騷只能緩解你的心情卻不能解決問題，還很容易造成不良情緒在組織內(nèi)部的蔓延而影響士氣。組織賦予了管理者權(quán)威性，他有責任來解決問題!所以，處于弱勢方的你要利用管理者手中的權(quán)威，你主動的提出解決方案，只有方案采納才能促進組織改進!這也是組織中解決問題的根本之道。

　　3、少做口頭匯報、多做量化追蹤;財務(wù)上的問題一般會引起麻煩與損失，有時你做過口頭的提醒，但是并沒有引起管理者的重視，這時侯你就需要多做對該問題的追蹤，以文字或圖表的方式量化的表達出該問題的持續(xù)時間、未來可能產(chǎn)生的影響金額，以定期報告的方式堅持發(fā)送或傳遞信息，這樣有利于頑固問題的解決!

　　4、少些隨機應(yīng)變、多點事先規(guī)劃;財務(wù)是一種最終結(jié)果的反映，如果總是隨機應(yīng)變、一種“兵來將檔，水來土掩”的姿態(tài)，雖然目前也能看似無事，但是你可能永遠會要處于是忙碌之中了，如果思維能向前延伸一點，與財務(wù)相關(guān)的事情如果在事先積極、主動的參與到業(yè)務(wù)流程、方案設(shè)計、合同評審等業(yè)務(wù)的開始端，在源頭開始規(guī)劃，相信你更能把握未來，保證未來是你要的結(jié)果的!

　　5、少些私下議論、多點公開提示;一般組織中成員喜歡私下議論一些事情，可能是源于對所議之事把握不準，擔心所提問題可能產(chǎn)生偏差或得罪人而不愿公開來講，但你不講出來就不會引起管理者的關(guān)注，你也不會知道管理的態(tài)度是什么，導(dǎo)致問題最終不能解決。所以對于一個組織內(nèi)部而言，公開提示會更有利于部門內(nèi)部溝通更順暢!

　　6、少些自我中心，多點主動反饋;對于一個事情或一項工作上下級之間的衡量標準或期望值可能是完全不同的，在沒有充分的溝通的前提下，各有各的理解，你可能認為自己已經(jīng)很努力，也做得不錯了，但你的上司可能認為可能還差很遠，或者他根本不知道你的困難是什么?所以力求上進的人應(yīng)當主動向上司反饋工作進程、工作的理解、以后的改進點與當前的困難，而不是完全以自我為中心去理解本職工作。在主動反饋與溝通之中與上級達成對工作目標、質(zhì)量好壞標準的一致性。

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