“依米教育集團十月校長專項訓練和研討會”于2016年10月8日、9日兩天在依米杭州總部舉行，由集團胡九德總裁主持。集團旗下杭、嘉、紹等主要校區(qū)校長及中層骨干約三十人參加此會議，以期能促進各校區(qū)間經驗交流、提高集團中高層戰(zhàn)略意識與管理水平，從容應對未來的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。

“校長專項訓練與研討會”自集團創(chuàng)辦以來已多次舉辦，本期主題為“依米書院V2和破局”，與會人員就運營破局、教學質量、校區(qū)內建、工作精神等方面開展專題研討。本期訓練與研討會講師由總裁胡九德、副總裁周祚運、直屬事業(yè)部總校長馮美月、杭州事業(yè)部總校長胡勇剛、紹興事業(yè)部總校長陳剛、蕭山依米書院校長章昊擔任。

8日上午，周祚運副總裁就教學運營方面作專題講座，為本次訓練拉開序幕。周老師提出“一切教學安排以學生為本，以考綱為綱”的教學要求。從授課前的學習規(guī)劃、備課重點、水平測試，上課時的課程安排、授課方式，到課后的錯題記錄、學習共同體、階段性測試、考后分析、家長反饋等一系列教學管理工作，其流程必須要規(guī)范化、標準化和細致化，以提升總體教學質量。她強調說：“教學質量是學校生存的基石，值得通過一切手段來保障?！?

下午胡總裁對校區(qū)內部建設方面作出部署要求，他提出要加強校區(qū)標準化和流程化建設。內建管理從小到校園環(huán)境布置的”COS”要求，大到標準化體系建設的每一個細節(jié)都要考慮。胡老師強調工作質量是企業(yè)內建的潤滑劑，每一個部門、校區(qū)的成果都要精品化，同時對績效好的員工、教師、學生，都可根據集團標準給予獎勵。胡老師要求行政機構抓效率，教學機構抓質量。在教學方面，他強調“教師水平高，我們才有話語權”，胡老師對優(yōu)秀教師培養(yǎng)的重視，受到在座伙伴一致認可。

當天晚上各校區(qū)校長在校長研討會中熱烈交流營銷心得，共商破局之道。其余中層骨干進行“備課實戰(zhàn)”訓練，模擬真實教學環(huán)境，完成“成長之道記錄本”、“備課記錄本”和“個性化輔導教案”，切身體驗教學標準化的優(yōu)缺點，為翌日的討論做準備。

第二天上午，胡勇剛校長、陳剛校長、章昊校長以“破局”為主題，就各自校區(qū)面臨的挑戰(zhàn)及其應對措施展開經驗交流。胡校長依托親身經歷，分享校區(qū)管理和運營的心得以及在當地激烈競爭中脫穎而出的思路和方法。陳校長分析了紹興地區(qū)同行競爭狀況，認為應針對家長心理，大力加強各校區(qū)宣傳力度。在人才培養(yǎng)方面，他指出“榮譽感是工資不能替代的，對企業(yè)的認同是能留住優(yōu)秀教師的關鍵”。章校長強調“市場活動千萬要重視，要以營銷水平的提高來促進教學質量的提升”，鼓勵各校多舉辦優(yōu)質活動吸引學生主動入學，如通過與教育部門聯(lián)動，參加“蕭山區(qū)教育局民辦培訓學校特色課程評估活動”等，提升自身品牌形象。三位校長觀點深刻，各有長處，引來大家頻頻掌聲。

9日下午由馮美月總校長主持“當前問題與工作時效性”講座。針對校長工作，他一針見血地提出三個自問——“有沒有工作欲望?精不精通業(yè)務?有沒有工作效率?”他批評了部分校長不作為的工作態(tài)度，強調各校區(qū)中高層要主動去思考和預防管理問題，只有主動積極的態(tài)度才能解凍停滯的市場狀態(tài)，改善薄弱的教師隊伍。馮校長說，“二零一六年是企業(yè)專業(yè)化之年，企業(yè)要做到專注，項目要做到專業(yè)，伙伴要做到專心”，他強烈的憂患意識和積極進取的精神感染了所有人。

會議最后胡總裁對本次專項訓練和研討會進行總結。他肯定了各校區(qū)的成果，也坦言彼此存在的不足。并以自身為例傳授工作細致化的方法。最后他鼓勵道：“不斷學習、敢于競爭是依米的立足之本，希望各位伙伴能長江后浪推前浪，最終獲得事業(yè)上的豐碑!”