時逢十月，雨后的杭城，空氣中沁透著一絲寒意，依米教育集團十月份單位負責人例會在月底如期而至。來自全省各地的單位負責人紛至沓來，集團總部一大早便熙熙攘攘，好不熱鬧。

本次例會議由依米書院校長例會、單位負責人例會和學歷校長會議組成，分別由集團總部胡九德總裁、行政人事部賴紅燕經(jīng)理和周祚運副總裁主持。參加本次例會的有各依米書院校長、依米學歷中心校長以及學習幫和教研室的伙伴。

上午在簽到報到結束后，上城依米書院校長黃志勇老師分享了對于學科競賽方面的認知，介紹了目前擁有的資源，寫作賽事的組織以及推廣策劃的各種手段，讓在座其他依米依米書院的校長們對學科競賽有了更為直接的感知。

短暫的休息后，集團總裁胡九德老師以簡報形式，呈現(xiàn)了近期總部重點事宜。他強調(diào)在第五屆教學質量月期間，開展教師職稱認證工作，讓教師持證上崗，以職稱認定為契機推動課堂教學標準化。同時全力推進教案標準化建設工作，提升教學標準化和教學質量。他鼓勵參加外部杯賽積累經(jīng)驗，建立學科競賽體系，通過競賽與小學建立良好關系，并為初中招生引進自然流量。

2017年依米將全力落實依米書院V2運營，全力打造品牌，此次每個依米書院的校長都領到了一份我學我優(yōu)學習包(依米定制的學習手冊、課堂筆記本、練習本和錯題本)，以期依米書院的學生能夠以此高效學習工具，提升學習效率，達到有效提分的目的。

此外，胡老師展示了信息系統(tǒng)可支撐業(yè)績分析，對各單位的業(yè)績進行點評，他分享了如何提升運營效率的有效途徑，須抓住每個重要的時間節(jié)點，合理控制人力成本和其他成本。需要狠抓教學質量，提升課消和續(xù)費，注重入學須知和退費制度，以學習幫的運營來提升依米書院品牌。他提出11月份運營方面的具體要求，布置了相關限期任務。2016年第四季度全力落實V2運營，項目繼續(xù)轉型，落實到每一個月的全力運營和科學管理，為2017年實現(xiàn)輝煌業(yè)績做好準備。

下午，學習幫網(wǎng)站負責人周華標和學習幫APP負責人邱正儒分別演示了目前學科網(wǎng)站和學科APP的進展情況，APP需要所有單位予以內(nèi)測協(xié)助，并將情況反饋給邱正儒。緊接著，在單位負責人例會上，賴紅燕經(jīng)理公布了9月份優(yōu)秀依米書院、月度優(yōu)秀校長、季度“卓越之星”以及第三季度挑戰(zhàn)杯分組獲獎名單。在頒獎過后，行政人事部指出第三季度考核上報存在的問題，提醒校區(qū)注意常規(guī)獎勵和處罰工作對接事項，明確提出近期需加強招聘工作的側重點。財務資產(chǎn)部王婉貞經(jīng)理反饋了第三季度校區(qū)考核中需引起校區(qū)足夠重視的問題。

在單位負責人例會結束后，本次學歷校長例會上，集團總部迎來了老朋友寧職院史國榮書記，他親切地和各地依米學歷中心的校長們分享了成人高等學歷教育在近幾年和未來的發(fā)展方向，期望未來與依米學歷中心展開深度合作。

隨后，集團副總裁周祚運博士公布了9月份優(yōu)秀學歷辛巴，為前三名獲獎辛巴頒獎。每月的例會上，站上領獎臺的單位總能獲得掌聲、錦旗、獎杯、獎金和榮譽，這也是依米一貫以來必不可少的表彰環(huán)節(jié)。例會最后，周祚運博士就學歷運營、教學管理等方面與各地運營單位交流，并布置了近期任務。

期待2016年度的依米人，在第四季度變得越來越“專業(yè)”，朝著2017年的“專注”目標勇往直前，奮進不息。