【課程對象】總經理、營銷副總、區(qū)域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具

【課程背景】：

傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時代，經銷商門店經營成本越來越高，傳統(tǒng)營銷方式難以支撐門店合理利潤，作為區(qū)域銷售經理的你，是否遇到以下7大難題呢？我們如何快速幫助經銷商突破經營瓶頸，使門店持續(xù)贏利？中國經銷商管理領域著名實戰(zhàn)專家劉曉亮老師首次公開電商時代傳統(tǒng)經銷商持續(xù)贏利的7大秘訣！一定幫到你，千萬別錯過！

問題1：經銷商不愿與廠家同步開拓新市嘗推廣新產品，怎么辦？

問題2：經銷商不把主要資金和人員經營我公司品牌，怎么辦？

問題3：如何有效管理和控制經銷商，經銷商不聽話，怎么辦？

問題5：銷售人員不知道如何做好渠道優(yōu)化，怎么辦？

問題4、企業(yè)線上渠道與線下渠道不平衡，怎么辦？

問題6：銷售人員終端拜訪的效率低，怎么辦？

問題7：銷售人員不懂從何下手輔導經銷商門店，怎么辦？

【培訓收益】：

1、快速掌握有關渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。

2、提升與經銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。

3、掌握區(qū)域市場傳統(tǒng)渠道、官網(wǎng)商城與電商渠道的平衡策略。

4、做好渠道中不合格經銷商的調整技巧，評估和優(yōu)化。

5、提升區(qū)域市場的渠道終端精細化管理績效。

6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。