北大匯豐商學(xué)院唯一指定店長(zhǎng)培訓(xùn)講師主打課程——《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

【課程投資】3500元/人（含教材費(fèi)、稅費(fèi)、上下午茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、培訓(xùn)督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、020門店經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門店經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的人士

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

一、直面挑戰(zhàn)：

為什么你的門店不是商圈第一？為什么你的門店業(yè)績(jī)不能持續(xù)增長(zhǎng)？關(guān)鍵原因就是店長(zhǎng)三個(gè)“不懂”：

1、不懂單店盈利模式（店長(zhǎng)不知道門店這臺(tái)印鈔機(jī)是怎么生產(chǎn)鈔票的）；

2、不懂門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(店長(zhǎng)不了解門店這臺(tái)印鈔機(jī)的結(jié)構(gòu)與功能）；

3、不懂門店管理技能(店長(zhǎng)不擅于統(tǒng)帥一支高效團(tuán)隊(duì)來駕馭這臺(tái)印鈔機(jī))。

北大匯豐商學(xué)院連鎖企業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)指定講師、中國(guó)著名渠道管理專家、連鎖運(yùn)營(yíng)專家、金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師經(jīng)過20多年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)沉淀，研發(fā)出這套《金牌店長(zhǎng)“Q7技能模型”課程體系》，告訴你：店長(zhǎng)只要了解單店盈利模式，看懂門店七大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并且精通七項(xiàng)核心管理技能，掌握這套Q7技能模型，就一定能打造出“商圈第一”的金牌門店０工具先生”劉曉亮繼續(xù)以“工具”說話，將為店長(zhǎng)的門店經(jīng)營(yíng)管理技能系統(tǒng)提升提供實(shí)效解決方案。我們“不賣理論，只賣落地工具”。一切問題都是“人與崗位“結(jié)合產(chǎn)生的管理問題，作為門店操盤手的店長(zhǎng)經(jīng)理，你是否遇到以下門店經(jīng)營(yíng)管理問題？

1、微信時(shí)代，如何增加VIP會(huì)員粘性，如何提升進(jìn)店人數(shù)？

2、不會(huì)幫員工追蹤目標(biāo)，不會(huì)績(jī)效分析，如何做好員工激勵(lì)管理？

3、員工協(xié)同作戰(zhàn)能力低，班次業(yè)績(jī)產(chǎn)出低，如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？

4、門店臺(tái)賬庫存報(bào)表數(shù)目亂，不會(huì)數(shù)據(jù)分析，如何做好門店目標(biāo)管理？

5、員工能力低，執(zhí)行差，重復(fù)問題多，如何提升教練輔導(dǎo)技術(shù)員工與執(zhí)行力？

6、現(xiàn)場(chǎng)人貨場(chǎng)問題，店長(zhǎng)不會(huì)系統(tǒng)分析與解決問題，如何做好現(xiàn)場(chǎng)解決問題管理？

7、員工管理要溝通，公司部門要協(xié)調(diào)，商場(chǎng)合作要公關(guān)，如何做好對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通管理？

……

二、培訓(xùn)目標(biāo):

1、由“坐商”變“行商”全渠道銷售，快速拓展客源。

2、明確店長(zhǎng)角色，由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硭季S”。

3、掌握高效管理溝通與員工授權(quán)的方法，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力。

4、學(xué)會(huì)利用四大例會(huì)制度，學(xué)會(huì)時(shí)間管理有效推進(jìn)月周日工作計(jì)劃。

5、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)、做好員工輔導(dǎo)與目標(biāo)追蹤管理，打造超級(jí)執(zhí)行力文化。

6、掌握門店日常營(yíng)運(yùn)管理38套工具“武器”，確保四大運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。

7、學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨(dú)擋一面，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。

8、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析與盈利對(duì)策；了解庫存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品周轉(zhuǎn)率提升策略。

9、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與盈利改善的高手。