生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫(kù)存降低策略課程簡(jiǎn)訊

2014年04月26-27日，由慈儉先咨詢(xún)組織的《生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫(kù)存降低策略》課程如期開(kāi)課，課程立足于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，幫助學(xué)員理清生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的管理體系，掌握具體的管理和運(yùn)作方法；通過(guò)企業(yè)改善案例的分析，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有步驟的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)交期改善、生產(chǎn)穩(wěn)定、庫(kù)存降低的目標(biāo)。課程由資深顧問(wèn)，資深講師，高級(jí)精益管理咨詢(xún)師王源銘先生主講，王源銘老師是浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，浙江省最具親和力的精益咨詢(xún)師，生產(chǎn)定制化課程倡導(dǎo)者和先行者，西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、浙江大學(xué)工商管理碩士，最受浙江本土中小企業(yè)家喜愛(ài)的精益管理咨詢(xún)師。

本次課程定位為真正意義上的咨詢(xún)式培訓(xùn)，是王老師多年深入企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)和實(shí)效培訓(xùn)基礎(chǔ)上研發(fā)而成。致力于幫助中小型制造企業(yè)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶(hù)需求。

課程結(jié)合中小企業(yè)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)豐富的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例展示改善思路、工具方法。課程是真正站在企業(yè)實(shí)用角度，幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，理清改善思路。

學(xué)員來(lái)浙江、河北、上海、貴州、江蘇等全國(guó)各地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)，上市公司如：益佰制藥、龍生股份、金固股份等；集團(tuán)公司代表如：方正閥門(mén)集團(tuán)、通天星集團(tuán)、中控集團(tuán)、德力西集團(tuán)等，學(xué)員共計(jì)59名，

兩天的課程順利而圓滿(mǎn)結(jié)束，學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，拿著解決方案回到企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐、運(yùn)用，本次課程重點(diǎn)收獲：

1、學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確PMC部門(mén)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)的工作節(jié)點(diǎn)和分工責(zé)任。

2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的分析和設(shè)計(jì)的方法。

3、掌握產(chǎn)能分析、負(fù)荷分析的操作方法。

4、掌握基準(zhǔn)計(jì)劃，推動(dòng)和拉動(dòng)式計(jì)劃的編排方法。

5、掌握均衡化排產(chǎn)、緩沖庫(kù)存設(shè)置的原理和方法。

6、了解精益生產(chǎn)中壓縮生產(chǎn)周期的方法。

7、掌握物料需求管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理和庫(kù)存控制的方法。

課程預(yù)告：5月24-25日武文紅老師《采購(gòu)談判技巧、績(jī)效考核與供應(yīng)商管理》杭州開(kāi)課；

6月21-22日王源銘老師《生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫(kù)存降低策略》杭州開(kāi)課；

歡迎全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)選擇慈儉先咨詢(xún)提供的實(shí)戰(zhàn)型課程培訓(xùn)