1、財務方面

通過歷史數(shù)據(jù)可測算出PMO管理后項目進度偏差率、成本偏差率，當PMO發(fā)展相對成熟到控制型階段，可采用進度偏差率不超過10%、成本偏差率不超過15%等指標進行考核，便于PMO將指標進一步分解到項目進行約束和管理。

在財務方面，PMO的價值主要體現(xiàn)在：通過測算，可計算出項目成本降低與工時節(jié)約的額度，成本的降低，項目按時高質量的完成，正是PMO控制與管理為公司帶來的直接效益。

2、客戶滿意度

可將客戶滿意度作為PMO考核的一個指標，進而將該指標分解到各項目，便于PMO在公司內對該指標的統(tǒng)一分解與考核。

在提升客戶滿意度方面，PMO的價值主要體現(xiàn)在：由于PMO將項目按照階段分為售前項目、研發(fā)項目、售后服務項目，對項目每一個階段單獨立項與考核，明確了項目的考核標準與成本計量，分工細化有利于為客戶提供更加優(yōu)質高效的服務。同時由于部分項目前期PMO顧問對用戶進行項目管理的培訓，使得客戶提前了解項目研發(fā)與管理的全貌，有利于加強用戶對我們工作的理解與認同感。

3、員工成長方面

員工成長方面，PMO可把提供內部培訓的時間、自身從業(yè)人員參加培訓的時間、培訓滿意度等方面作為考核指標。

其價值主要體現(xiàn)在：PMO通過在企業(yè)內提供項目管理培訓、經(jīng)驗交流會等為企業(yè)內部

培養(yǎng)了項目經(jīng)理團隊，做好了人才儲備，項目經(jīng)理的能力與管理水平將直接影響項目的成功與否，項目經(jīng)理梯隊的建設為企業(yè)關鍵人才的選、用、育、留建立了良好的機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，起到了重要的作用。

4、內部流程方面

在內部流程方面，PMO可設置部門內部的工作規(guī)范，尤其是立項、結項管理，規(guī)定業(yè)務辦結時間，如5日內完成立項審批、結項審批等，提高辦事效率。

在內部流程方面，PMO的價值主要體現(xiàn)在：如通過項目協(xié)調會、引進國內外先進管理理念與流程，優(yōu)化與改進流程節(jié)省的質量成本、會議時間、審批時間、返工時間等，通過測算，可得出PMO在內部流程優(yōu)化后節(jié)約的總成本。

綜上所述，高效運行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值!雖然在PMO在實際運營與管理中還存在諸多問題與困境，但隨著項目管理理念的普及，以及各公司對項目管理的日益重視，只要組織選擇合適的PMO類型、明確其工作職責、不斷提升PMO的價值、提升PMO從業(yè)人員自身管理能力與水平。

作者：李悅敏，著名項目管理、研發(fā)管理專家、項目管理、研發(fā)管理培訓師

本文由@李悅敏 原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)許可，禁止轉載，謝謝。