8、我國采用六西格瑪?shù)内厔?/p>

9、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題

1、主題一：真正關注顧客

2、主題二：數(shù)據(jù)驅動的管理

3、主題三：專注于過程

4、主題四：項目管理

5、主題五：無邊界團隊合作

6、主題六：主動管理，追求完美

三、六西格瑪組織與領導

1、六西格瑪組織

2、角色與職責

3、六西格瑪資源與預算

4、六西格瑪領導

5、企業(yè)文化與六西格瑪

四、六西格瑪DMAIC改進模式

1、定義階段的目標及主要內容

2、測量階段的目標及主要內容

3、分析階段的目標及主要內容

4、改善階段的目標及主要內容

5、控制階段的目標及主要內容

6、DMAIC各階段配套的質量工具

五、六西格瑪團隊活動

1、項目發(fā)動

2、組建6Sigma項目團隊

3、制定工作職責

4、配備資源

5、活動流程展開

6、情報溝通

7、團隊會議

8、團隊支援

9、項目報告

六、六西格瑪工具箱應用策略

1、基本QC手法

2、質量功能展開QFD

3、實驗設計DOE

4、潛在功能失效及后果分析FMEA

5、測量系統(tǒng)分析MSA

6、統(tǒng)計過程控制SPC

7、其他常用技術與工具

七、六西格瑪培訓

1、六西格瑪培訓計劃

2、六西格瑪綠帶培訓

3、六西格瑪黑帶培訓

4、企業(yè)內部六西格瑪培訓的開展

八、如何在企業(yè)中推行六西格瑪

1、推行六西格瑪?shù)那疤釛l件

2、推行六西格瑪?shù)牟襟E

3、高階管理里的承諾

4、如何建立六西格瑪改進小組？

5、六西格瑪項目選擇和評估

6、與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)

九、六西格瑪方法應用案例解析

1、課程總結

2、與企業(yè)管理層及學員交流

！

納蘭咨詢顧問

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術供應商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級供應商，豐田的嫡系）

3、愛信精機（世界第九大汽車零部件生產商，愛信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團（德國，全球第五大汽車零部件供應商，制動系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅）

6、偉世通（全球汽車電子供應商中處于領軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設施方面居世界領先地位）

8、德爾福（全球領先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術供應商）

9、西門子（目前已經(jīng)成為德國大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產供應商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產制造業(yè)供應商）

13、法雷奧集團（為世界領先的汽車零部件供應商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應商，專業(yè)提供傳輸、轉向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨立發(fā)動機制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問合作機構

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。

納蘭企管咨詢顧問：Lucy.Zhang納蘭企管在線咨詢QQ：

[本簡介版權歸納蘭所有，僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用，未經(jīng)書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露]