北京6S培訓(xùn)-北京6S項(xiàng)目輔導(dǎo)-【納蘭企管最專業(yè)】

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《6S、目視管理方法與技巧》

內(nèi)訓(xùn)含課前調(diào)研

【課程背景】

在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質(zhì)、效率、成本、安全等浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理。

6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6s管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM、LP活動(dòng)能否順利、有效地推行。

【課程收獲】：

1.了解6s基本要義；

2.掌握6s與目視管理推行的方法和技巧；

3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、改善安全隱患，降低企業(yè)成本；

4.為所在公司的業(yè)績(jī)最大化做出貢獻(xiàn)。

【課程對(duì)象】

制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等。

【教學(xué)方式】

講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練等.

【課程時(shí)數(shù)】：

2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

第一章6s實(shí)施的重要性

1.猜猜看:這間小屋是做什么的?

2.你更喜歡誰(shuí)？問什么？

3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？

4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)

5.6s的七大效能

6.心靈的震撼：6s不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）

7.蝴蝶效應(yīng)

8.6s不善造成的八大浪費(fèi)

第二章6s的實(shí)施方法與技巧

1.6s的起源與衍生概念

2.6s的具體內(nèi)容

3.整理實(shí)施方法與技巧

-整理的定義、目的與目標(biāo)

-整理的必要性、對(duì)象、基準(zhǔn)

-整理的三原則

-整理的實(shí)例

4.整頓實(shí)施方法與技巧

-整頓的定義、目的與目標(biāo)

-整頓的必要性、對(duì)象

-整頓的三原則

-推行整頓的要領(lǐng)

5.整理整頓“三定”、“三易”原則

6.清掃實(shí)施方法與技巧

-清掃的定義、目的與目標(biāo)

-整掃的三原則

-推行清掃的四大要領(lǐng)

-清掃實(shí)施的具體七步驟

-清掃的具體實(shí)例

7.清潔實(shí)施方法與技巧

-清潔的定義、目的與目標(biāo)

-清潔的推進(jìn)要領(lǐng)

-清潔的步驟流程

-清潔的具體實(shí)例

8.課堂演練：制作一份整理整頓清掃的查檢表

9.修養(yǎng)實(shí)施方法與技巧

-素養(yǎng)的定義

-修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

-推行修養(yǎng)的步驟

-養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)九要點(diǎn)

10.安全問題的發(fā)生與預(yù)防

-心靈的震撼：安全事故案例

-引發(fā)事故的基本要素

-事故的主要原因

-人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見的不安全行為

-“三違”要控制的16種人

-安全生產(chǎn)管理的方法

11.目視管理與看板管理

-目視管理的技法介紹

-目視管理的技巧與案例（人、機(jī)、料、法）

-優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例

第三章6s推的技巧與方法

1.6s推行在方法失敗的十大原因

-破窗效應(yīng)

-執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

-執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因

-6s推行規(guī)程中常見的七大托辭

2.貝爾效應(yīng)

3.推行6s成功之條件

4.推行的七大步驟與八大要訣

5.高效執(zhí)行力“十字訣”

6.6s實(shí)施與推行案例分享

【納蘭咨詢顧問】

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級(jí)供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛信精機(jī)（世界第九大汽車零部件生產(chǎn)商，愛信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團(tuán)（德國(guó)，全球第五大汽車零部件供應(yīng)商，制動(dòng)系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團(tuán)（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德爾福（全球領(lǐng)先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門子（目前已經(jīng)成為德國(guó)大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團(tuán)（為世界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問合作機(jī)構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。