白萬綱博士·上海·7月22-25日

“變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略與管控整合之道”

高層案例研討精品班·邀請函

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2014年是全面深化改革落實(shí)的一年！隨著中央和各地方深改組的建立，十八屆三中全會確定的各項(xiàng)改革將迅速推動：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、使市場在資源配置中起決定性作用、加速推進(jìn)國資國企改革、大力發(fā)展混合所有制和推動金融市場開放！這些都將給中國的發(fā)展帶來巨大影響，更為國有和民營集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供巨大機(jī)遇。

同時，從宏觀維度上看，國際上隨著美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，QE逐步縮減，乃至最終退出，美元將進(jìn)入升值周期。國內(nèi)則不可避免的面臨人民幣貶值和流動性縮減壓力，地方債等問題將面臨更大挑戰(zhàn)。從行業(yè)維度來看，一方面產(chǎn)能過剩的消化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要一段較長時期，同時，文化、健康養(yǎng)老、供應(yīng)鏈服務(wù)、高端生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)將迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響，乃至沖擊。

因此，從企業(yè)層面來看，如何緊抓國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，應(yīng)對多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新就顯得尤為重要和緊迫。此時集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉(zhuǎn)變，必須深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略性績效管理和產(chǎn)融結(jié)合，必須深入探討集團(tuán)母子管控、財務(wù)和人力資源管控子體系。華彩咨詢在業(yè)界率先推出集團(tuán)型戰(zhàn)略與管控整合之道研討班，助推您的企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型之道。

【選擇華彩課程的六大理由】：

課程緊貼最新政策解讀和環(huán)境應(yīng)對：擁有更高視野，擁有更快反應(yīng)，擁有更佳節(jié)奏

課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方法論、最貼近中國企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，最適合的才是最好的

課程突出實(shí)際操作性與豐富案例后臺優(yōu)勢：結(jié)合華彩咨詢十八年相關(guān)集團(tuán)研究和咨詢實(shí)踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板

課程著重關(guān)注相關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、戰(zhàn)略績效管理中的難點(diǎn)問題，突破難點(diǎn)、力求管理實(shí)效

講師優(yōu)勢：由國內(nèi)知名戰(zhàn)略、商業(yè)模式專家，國務(wù)院國資委、多省市國資委、證監(jiān)會好評金牌講師主講

【集團(tuán)“變中取勝”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】：

深度解讀三中全會和“習(xí)李新政”背景下的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境與未來經(jīng)濟(jì)走勢。

從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、產(chǎn)融結(jié)合等多個角度提出應(yīng)對這場持續(xù)較久危機(jī)的思路。

從范式價值、結(jié)構(gòu)價值、運(yùn)營價值、負(fù)向價值、風(fēng)險價值五個維度來構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略。

基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系

頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略——產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)并非由融而產(chǎn)或由產(chǎn)而融，而是利用金融信息、金融工具、金融人才、金融產(chǎn)品來改造和融合實(shí)業(yè)板塊，使之差異化發(fā)展，融合化拓展，高級形態(tài)化競爭,化解企業(yè)渴望持續(xù)快速增長、優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不得的迷局。

三維度戰(zhàn)略性績效管理體系——極大強(qiáng)化集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施偏差分析的能力，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的保障。

【集團(tuán)“變中取勝”管控體系優(yōu)勢】：

協(xié)助國務(wù)院國資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》核心體系及內(nèi)容。

立體管控模型與復(fù)合型管控體系，集團(tuán)管控成熟度模型。

超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型），從單一的控制、集分權(quán)管控落實(shí)維度，走向治理、控制、宏觀管理三個維度。

從多個管控子體系的疊加，走向管控子體系的組合，從三個維度設(shè)計(jì)管控子體系以及管控子體系成熟度模型。

如何把之前面向高成長、注重資本運(yùn)作和多元化的外溢性收益的運(yùn)作，調(diào)整到注重內(nèi)生和風(fēng)險、注重微利及約束背景下的管控。

如何在母子管控之外，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團(tuán)發(fā)展平臺。

面對本輪國資國企改革和大力發(fā)展混合所有制給國企、民企帶來的諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，詳細(xì)介紹優(yōu)化完善管控體系的方法和措施。