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白萬綱博士4月16-18日上?！白冎腥?/a>
白萬綱博士4月16-18日上?！白冎腥?/p>
80 2017-05-24
白萬綱博士4月16-18日上?！白冎腥?集團(tuán)型戰(zhàn)略”高層案例研討精品班邀請函
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！2014年是全面深化改革落實的一年！隨著中央和各地方深改組的建立，十八屆三中全會確定的各項改革將迅速推動：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、使市場在資源配置中起決定性作用、加速推進(jìn)國資國企改革、大力發(fā)展混合所有制和推動金融市場開放！這些都將給中國的發(fā)展帶來巨大影響，更為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供巨大機(jī)遇。
同時，從宏觀維度上看，國際上隨著美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，QE逐步縮減，乃至最終退出，美元將進(jìn)入升值周期。國內(nèi)則不可避免的面臨人民幣貶值和流動性縮減壓力，地方債等問題將面臨更大挑戰(zhàn)。從行業(yè)維度來看，一方面產(chǎn)能過剩的消化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要一段較長時期，同時，文化、健康養(yǎng)老、供應(yīng)鏈服務(wù)、高端生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)將迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響，乃至沖擊。
因此，從企業(yè)層面來看，如何緊抓國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，應(yīng)對多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要和緊迫。
一年之計在于春，此時集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和理念的重大轉(zhuǎn)變，必須深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃，必須深入探討戰(zhàn)略體系的落地與執(zhí)行。華彩咨詢在業(yè)界率先推出集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討班，深度整合培訓(xùn)、案例與研討環(huán)節(jié)，助推您的企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型之道。
4月16-18日“變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高層案例研討精品班
課程模塊安排
課時
授課人
第一天：宏觀局勢分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二天：集團(tuán)戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
第三天：集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享和問題研討
4月16-18日
18課時
白萬綱
江斐
【課程費用】
全程12000元/人（3天/18課時）
注：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，歡迎來電垂詢！
“微信”報名享優(yōu)惠:
2、回復(fù)“4月公開課報名+
公司+姓名+聯(lián)系方式”
即可享受九五折優(yōu)惠
1、微信掃描二維碼，加關(guān)注
【選擇華彩課程的六大理由】：
課程緊貼最新政策解讀和環(huán)境應(yīng)對：擁有更高視野，擁有更快反應(yīng)，擁有更佳節(jié)奏
課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方法論、最貼近中國企業(yè)發(fā)展實踐，最適合的才是最好的
課程突出實際操作性與豐富案例后臺優(yōu)勢：結(jié)合華彩咨詢十八年相關(guān)集團(tuán)研究和咨詢實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板
課程著重關(guān)注相關(guān)重點、難點突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實踐，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略、發(fā)展模式、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、戰(zhàn)略績效管理中的難點、焦點問題，聚焦重點、突破難點、力求管理實效
課程強(qiáng)化安排專題研討環(huán)節(jié)：課程專門安排一天的時間，結(jié)合標(biāo)桿案例，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，就重點的共性問題和學(xué)員個性問題進(jìn)行深度、解決方案式研討
講師優(yōu)勢：由國內(nèi)知名戰(zhàn)略、商業(yè)模式專家，國務(wù)院國資委、多省市國資委、證監(jiān)會好評金牌講師主講
【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】：
深度解讀三中全會，面向未來經(jīng)濟(jì)走勢解讀。
深入解讀“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
深度解讀國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融周期和對企業(yè)發(fā)展的重大影響
從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略執(zhí)行等多個角度來提出應(yīng)對這場持續(xù)較久危機(jī)的解決
從范式價值、結(jié)構(gòu)價值、運營價值、負(fù)向價值、風(fēng)險價值五個維度來構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略
基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系
頂層設(shè)計集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
構(gòu)建系統(tǒng)、有效、精密的集團(tuán)管理體系平臺，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。從集團(tuán)戰(zhàn)略分解經(jīng)營計劃、到制定經(jīng)營預(yù)算，配套戰(zhàn)略績效管理方案，定期進(jìn)行偏差分析，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略反思，覆蓋運營全程，體現(xiàn)戰(zhàn)略要求
第一天：宏觀局勢分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
貴司的收獲
發(fā)展模式----秉持什么原則，目標(biāo)是什么，怎么發(fā)展，怎么達(dá)到目標(biāo)
資本運作--資產(chǎn)怎么運作，怎么投資，怎么金融化
產(chǎn)業(yè)組合--進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)，退出哪些產(chǎn)業(yè)
橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系如何頂層設(shè)計
集團(tuán)能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力
第二天：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
貴司的收獲
向上營銷（向上級單位，銀行，政府宣傳自身的戰(zhàn)略新主張）
橫向營銷（向聯(lián)盟，供應(yīng)鏈合作企業(yè)進(jìn)行自身戰(zhàn)略宣傳，及戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作的打造）
向下營銷(面向子公司的戰(zhàn)略宣貫，基于集團(tuán)的大戰(zhàn)略，子公司的基層首創(chuàng)，利于戰(zhàn)略推進(jìn)執(zhí)行)
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第三天：集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享與問題研討 |
貴司的收獲 |
a）傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景-從眼鏡片到光學(xué)模組 b）發(fā)展歷程回顧 c) 品牌意識的萌芽 d）從主角到配角的思維轉(zhuǎn)換 e）配角與主角間匹配的內(nèi)容 f）重塑自我，從共識到行動
a）百年老店的共性規(guī)律 b）民企創(chuàng)一代的二次創(chuàng)業(yè)雄心 c) 突破三島鏈的藍(lán)水進(jìn)入 d）藍(lán)水思維與藍(lán)海思維的異同 e）六大鐵律 三大改造
a）被動出資人到主動控局者 b）政治使命和經(jīng)濟(jì)意識的良性結(jié)合 c) 大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑疊加服務(wù)利潤鏈 d）看似雜亂無章的產(chǎn)業(yè)組合背后的隱邏輯 e）政績答卷的三向營銷
a）一張白紙如何做文章 b）拓展新空間殺出房地產(chǎn)競爭重圍 c) 四個獨特功能平臺 d) 四個圍繞式服務(wù) e）三業(yè)并舉，適度多元化
a）完全市場競爭環(huán)境的央企基因 b）打破散亂小弱格局的漸進(jìn)式 c) 四總部+軍區(qū)野戰(zhàn)軍+二炮模式 d) 大集團(tuán)的內(nèi)部一盤棋 e）局部與整體的良性博弈
a）從推開一扇窗到打開一張門 b）面向小微客戶的碎片化整合 c) 從單體公司金融服務(wù)到產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù) d) 服務(wù)撬動孵化產(chǎn)業(yè)鏈 e）互聯(lián)網(wǎng)時代的再轉(zhuǎn)型之路
2.問題與研討 |
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【授課專家團(tuán)隊】
白萬綱（中央黨校、國家會計學(xué)院客座教授）
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；
國務(wù)院國資委、22個省市國資委管控、內(nèi)控顧問；
為五百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控咨詢；
六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專項著作
江斐(國務(wù)院國資委集團(tuán)管控課題組專家)
華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識總監(jiān)；
國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目；
2011、2012年國務(wù)院國資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家；
在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為中國石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)
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【授課時間】4月16-18日（周三—周五），共三天
【授課地點】中國·上海
【學(xué)員對象】政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人
公司名稱
聯(lián) 系 人
職 務(wù)
電 話
傳 真
參 會 人
部門與職務(wù)
手機(jī)/電話
電子郵箱
4月16-18日“變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高層案例研討精品班
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1、請您把報名表用正楷字填寫完成后加蓋公章回傳
2、公開課報名三日內(nèi)通過銀行付款、款到后即完成報名手續(xù)
3、開課前您會收到詳細(xì)的確認(rèn)函，包括日程詳細(xì)安排和食宿參考
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戶 名：上海華彩企業(yè)顧問有限公司
開戶行：招商銀行上海分行徐家匯支行
帳 號：212886405310001
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