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北京太極鴻達管理培訓(xùn)有限公司北京太極鴻達管理培訓(xùn)有限公司是我國最早進行學習型組織管理的培訓(xùn)公司，總經(jīng)理傅宗科先生在其“一生之中要作一、二件有益于時代的事”的愿景召引下，1995年受到臺灣中山大學楊碩英教授賜教培訓(xùn)，又獲作者彼得圣吉博士指導(dǎo)，選擇講授《第五項修煉―學習型組織藝術(shù)與實務(wù)》，作為服務(wù)社會的一件大事，計劃用十年時間致力于國內(nèi)的培訓(xùn)、推廣、普及，祈望使中國20%的企事業(yè)接觸第五項修煉管理方法，深信如果有2%的單位實踐應(yīng)用這套現(xiàn)代管理方法，我國的國際競爭力將大幅提高。處在競爭隨時可見的年代，獲取持久生命力的渴望，無論對企業(yè)還是政府，都變得愈加迫切。發(fā)達國家的企業(yè)和政府在尋求可持續(xù)發(fā)展之路的探索中，已經(jīng)把強化學習型組織的訓(xùn)練作為應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重要的戰(zhàn)略選擇。通過系統(tǒng)進行五項修煉，成為學習型組織，將有助于實現(xiàn)長盛不衰的發(fā)展夢想?！皩W習型組織五項修煉”是由當代管理大師，美國麻省理工學院彼得圣吉博士通過四千家企業(yè)的培訓(xùn)研究，窮十年之功而提煉、總結(jié)出的一套完整的、操作性很強的、理論與實踐相結(jié)合的信息化時代企業(yè)管理方法。圣吉博士的巨著《第五項修煉--學習型組織藝術(shù)與實務(wù)》在1990年出版后，迅即從美國輻射全球，它以企業(yè)全員的團隊學習與創(chuàng)造精神的發(fā)揮為基本目標，順應(yīng)知識經(jīng)濟與信息時代的大潮成為企事業(yè)追求的新時尚，被國際企業(yè)界譽為“二十一世紀的管理圣經(jīng)”。年8月以來，傅宗科帶領(lǐng)他的團隊孜孜不倦地致力于學習型組織五項修煉企業(yè)管理培訓(xùn)的研究、宣傳、培訓(xùn)、推廣工作。1996年9月至今，在北京每月一期的“創(chuàng)建學習型組織策略與方法”高級管理研習班，已經(jīng)持續(xù)舉辦了十九年。我國一批知名企業(yè)如首鋼、寶鋼、四通、聯(lián)想、小鴨、彩虹、長沙卷煙廠、江淮汽車、深圳華為和摩托羅拉、惠普、愛立信、朗訊、貝爾、頂新、江銅等先后派人專程來參加研習班或邀請到企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)或做咨詢方案。中共十六大、十七大、十八大報告提出倡導(dǎo)，國家十部委發(fā)文推動，2007年北京市、上海市，重慶市市委、政府相繼做出創(chuàng)建學習型城市的決定。2009年10月十七屆四中全會提出:把建設(shè)馬克思主義學習型政黨做為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。2010年2月中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進學習型黨組織建設(shè)的意見》通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。為了滿足日益增多的培訓(xùn)需求,我公司持續(xù)在北京每月舉辦一期學習型組織管理研習班，同時應(yīng)邀到全國各地與政府或企業(yè)合作舉辦學習型組織管理講座、研習班和到企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)，為創(chuàng)建學習型企業(yè)作策劃、咨詢、輔導(dǎo)。主要服務(wù)項目：1.每月舉辦研習班，為黨政機關(guān)及企事業(yè)創(chuàng)建“學習型組織”培養(yǎng)骨干輔導(dǎo)員；2.舉辦“學習型組織”管理講座，普及學習型組織理論知識，時間半天至一天；3.舉辦“學習型組織”內(nèi)部培訓(xùn)，講授如何創(chuàng)建學習型組織，時間一至三天；4.為企業(yè)或城市創(chuàng)建學習型組織”提供“策劃、咨詢服務(wù)，可跟蹤半年至一年；5.提供學習型組織書籍的郵購服務(wù)。