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關(guān)于公司

泛微盛大（北京）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司是中國領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及企業(yè)危機(jī)管理顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司位于北京中關(guān)村海淀大街的銀科大廈，是一家集培訓(xùn)、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件開發(fā)銷售為一體的專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化股份有限公司。公司致力于為中國本土大中型企業(yè)所面臨的由市場信息不足、政策環(huán)境變化、質(zhì)量管理疏漏、競爭對手攻擊、各種自然災(zāi)害及事故等諸多因素造成的困境提供全面的風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理解決方案。

公司擁有一支凝聚力極強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和專家隊(duì)伍，主要專家分別來自于國內(nèi)數(shù)所著名高校、中科院、國家部委研究機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的資深專家，執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員還積累了多年的優(yōu)秀培訓(xùn)方案、危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)成功提供危機(jī)實(shí)戰(zhàn)處理、應(yīng)急解決方案、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)實(shí)施。此外，公司還擁有豐富的外部合作資源，與中國消費(fèi)者協(xié)會、質(zhì)檢部門、新聞出版部門、環(huán)保部門以及200家以上中國主流媒體（尤以財(cái)經(jīng)媒體網(wǎng)絡(luò)媒體組合為核心）建立了長期而穩(wěn)定的深度合作關(guān)系。

我們相信，強(qiáng)大的資源優(yōu)勢、專業(yè)的培訓(xùn)、的服務(wù)以及自主研發(fā)的高科技軟件產(chǎn)品，將使我們成為您忠實(shí)可靠的朋友！

服務(wù)內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理顧問：為國有大中型企業(yè)化解危機(jī)、控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理培訓(xùn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、法律風(fēng)險(xiǎn)防范

危機(jī)管理預(yù)警體系建設(shè)：預(yù)警機(jī)制建立、危機(jī)管理顧問、公共關(guān)系與媒體傳播、品牌與營銷策劃

風(fēng)險(xiǎn)管理軟件開發(fā)：信息安全軟件（安全U盤、安全網(wǎng)閥、安全平臺）、輿情監(jiān)測軟件

重要服務(wù)客戶

中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、TCL、宇通客車、青島啤酒、江鈴陸風(fēng)汽車柳工集團(tuán)、火箭股份、大慶油田、中石油、魯能集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、天山股份、華美煙草、安踏（中國）、中國寰球化學(xué)、中國兵器集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、華潤雪花集團(tuán)、美克美家、新疆電力、河北電力、遼寧電力、福建電力、無錫市政府、遼源市政府等百余家，在為這些客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，泛微盛大的專業(yè)能力與水準(zhǔn)得到不斷提升并獲得了中國客戶的高度認(rèn)可。

公司榮譽(yù)

2005年首次在國內(nèi)提出“中國特色危機(jī)管理”概念，打破了跨國公司公認(rèn)的西方危機(jī)管理教科書的諸多局限。

2006年王微先生率先在國內(nèi)提出企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)管理策略——9+1原則，填補(bǔ)了國內(nèi)危機(jī)管理沒有系統(tǒng)應(yīng)對策略系統(tǒng)預(yù)警方案的空白，突破了西方危機(jī)管理專家諾爾曼奧古斯丁實(shí)踐與理論的局限性。

2008年公司總裁王微先生被授予“2008中國十大杰出公關(guān)專家”，“2008價(jià)值中國百強(qiáng)專家”。

企業(yè)定位：專注于中國本土化的危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)，服務(wù)于實(shí)力雄厚的國內(nèi)大中型企業(yè)

企業(yè)目標(biāo)：成為中國政府、大中型企業(yè)排憂解難的專業(yè)幫手，成為中國危機(jī)管理領(lǐng)域影響力的品牌企業(yè)。

泛微盛大成功處理上市公司危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)

成功處理CH上市公司硬盤質(zhì)量危機(jī)。2003年12月，大型國內(nèi)民族IT制造企業(yè)CH公司遭遇硬盤質(zhì)量危機(jī)，面對少數(shù)經(jīng)銷商的責(zé)難及偏聽偏信的媒體要挾，經(jīng)過深入分析事件，建議企業(yè)采用控制信息的危機(jī)處理策略，作出全面正確的報(bào)道，并邀請媒體參觀公司的生產(chǎn)線，詳細(xì)介紹產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，通過如此的信息控制方法，最終使企業(yè)度過硬盤度過產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。

成功處理國有上市公司MBO品牌危機(jī)。2004年，大型國有企業(yè)TY公司遭遇MBO危機(jī)，公司高層與市場部的負(fù)責(zé)人馬上組織了MBO危機(jī)聯(lián)席分析會，在此情況下企業(yè)采取正確的適合中國本土國情的策略——沉默策略。隨著關(guān)注焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)安全度過此次MBO品牌形象危機(jī)，而同一時(shí)期發(fā)生的同樣的危機(jī)，其他2家上市公司遭遇創(chuàng)傷。

成功處理2005年歐洲碰撞門事件。2005年成功處理江西一汽車公司NLFLSUV德國碰撞門事件，在該汽車品牌品牌受到嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑的危機(jī)關(guān)頭，危機(jī)處理團(tuán)隊(duì)采用“圍魏救趙”策略，集中力量在國內(nèi)制造輿論環(huán)境，為另外一條暗線---汽車在歐盟檢測留下“空擋”，最終在半月之內(nèi)成功化解了此次危機(jī)。

2006年妥善處理跨國上市公司快速消費(fèi)品危機(jī)。某染發(fā)劑因致使個(gè)別消費(fèi)者過敏遭遇質(zhì)量投訴，一時(shí)之間遭到來自網(wǎng)絡(luò)和媒體的多方質(zhì)疑，陷入品牌危機(jī)。染發(fā)產(chǎn)品畢竟不是所有市民都涉及的消費(fèi)品，關(guān)注人群局限在一定范圍?；卺槍ξC(jī)狀況的這些分析，并不急于馬上召開傳統(tǒng)的新聞發(fā)布會進(jìn)行澄清，應(yīng)該集中所有執(zhí)行力讓國家質(zhì)量管理主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測并發(fā)布檢測結(jié)果，輔以業(yè)內(nèi)專家對染發(fā)產(chǎn)品使用及服務(wù)進(jìn)行介紹和推廣，用側(cè)面消息進(jìn)一步消除廣大消費(fèi)者的誤解，成功的化解了這一產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。

除了6家上市公司全面的危機(jī)解決方案外2008年以來協(xié)助國內(nèi)大中型企業(yè)在執(zhí)行力上處理的危機(jī)近20家…………………………………………

通過成功處理這些危機(jī)事件，專家團(tuán)隊(duì)得到了一些深刻的認(rèn)識：一個(gè)經(jīng)歷多年風(fēng)雨成長起來的企業(yè)，在一夜之間因?yàn)橐患?、一家媒體、一個(gè)污點(diǎn)被“抖料”而走上死亡之路是不公平、不完全公正的。任何人任何企業(yè)都難免出現(xiàn)紕漏，過錯(cuò)，之后及時(shí)補(bǔ)救、修正、懲罰就可以了，在企業(yè)踏向危機(jī)的懸崖時(shí)，我們需要關(guān)注企業(yè)，幫助企業(yè)，挽救企業(yè)。

創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)是一件艱辛而偉大的事，幫助并拯救一個(gè)企業(yè)度過危機(jī)遠(yuǎn)離死亡同樣是一件有深遠(yuǎn)意義的事。每當(dāng)幫助一個(gè)企業(yè)尊重一些基本規(guī)律順利度過難關(guān)，我們就覺得做了一件對社會有意義的事；而當(dāng)另一些鮮活的企業(yè)因違背一些基本原則瞬間倒下或者一蹶不振，成為企業(yè)永久的遺憾時(shí)，我們就忍不住的扼腕痛惜，企業(yè)危機(jī)的處理，并不是以是非論英雄，而是以成敗論英雄。因此，我們希望將自己多年的危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享，使更多的企業(yè)在遭遇危機(jī)之時(shí)能夠化險(xiǎn)為夷！

聯(lián)系方式：

地址：北京市海淀大街38號銀科大廈715室