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國(guó)際教育行業(yè)高管再現(xiàn)離職潮,該如何留住高管
國(guó)際教育行業(yè)高管再現(xiàn)離職潮,該如何留住高管
59 2017-05-03
國(guó)際教育行業(yè)高管再現(xiàn)離職潮,該如何留住高管
---專訪某集團(tuán)總裁楊杰先生
2014年對(duì)于教育行業(yè)來(lái)說(shuō),可謂是難熬的一年,既要承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之苦,還得面對(duì)企業(yè)高管不斷離職之難。近半年來(lái),教育行業(yè)離職高管名單正在不斷拉長(zhǎng)。近半來(lái)教育行業(yè)有超出十起高管離職事件。
創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)
在教育行業(yè)近期離職的高管中,很大部分離職后自己創(chuàng)業(yè),教育行業(yè)一直是創(chuàng)業(yè)者的天堂。筆者認(rèn)為,盡管一些企業(yè)給公司高管都提供了比較誘人的高薪和股權(quán)回報(bào),也擋不住這些高管的創(chuàng)業(yè)熱情,這是長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)所形成的創(chuàng)業(yè)情結(jié)。創(chuàng)業(yè)成功之后所獲得的豐厚回報(bào)也是企業(yè)提供的待遇所不能比擬的。
而從時(shí)代特性來(lái)說(shuō),這是一個(gè)自我雇傭的時(shí)代,每個(gè)人都在為自己打工,在公司工作也是一個(gè)自我增值的過(guò)程,教育行業(yè)又是一個(gè)很容易出現(xiàn)思想火花的行業(yè),機(jī)會(huì)多,視野尤其廣,所以這個(gè)行業(yè)里出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人會(huì)特別多。
如何留住高管
那么在高管們有更多創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的教育公司,該如何留住高管人才呢?
“擁有扎實(shí)人脈背景以及創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)高管們會(huì)有各種機(jī)會(huì)創(chuàng)立他們自己的公司,但同時(shí)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)也很大?!眲倓倧哪沉魧W(xué)培訓(xùn)集團(tuán)離職的原集團(tuán)總裁楊杰表示,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要用一個(gè)平和的心態(tài)去管理公司,尤其面對(duì)高管,要以一個(gè)伙伴的身份,企業(yè)的文化和管理者的個(gè)人魅力也很重要,這樣才能更好團(tuán)結(jié)人才。
其次,企業(yè)要讓員工覺(jué)得是有未來(lái)的,有發(fā)展?jié)摿Φ?。在他看?lái),他所在的公司近年來(lái)雖然很多業(yè)務(wù)都涉及,但都沒(méi)有實(shí)施、落地,跟行業(yè)巨頭公司相比,人才流動(dòng)性就會(huì)加大。
當(dāng)然,還需建立和完善公司對(duì)高管的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,豐厚、滿意的報(bào)酬是任何高管都不愿選擇離職放棄的。楊杰表示,還可以通過(guò)各種渠道,努力使公司旗下的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分管理,給高管們一種同樣在創(chuàng)業(yè)、同樣在經(jīng)營(yíng)自己事業(yè)的感覺(jué);同時(shí)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),避免有些高管被權(quán)力邊緣化,給高管們提供一個(gè)舒適舒心的工作環(huán)境。
創(chuàng)業(yè),已成為教育行業(yè)離職高管們的主要發(fā)展趨勢(shì)之一。
楊杰先生透露,公司為了挽留他,甚至曾許諾無(wú)條件贈(zèng)送價(jià)值100萬(wàn)元的期權(quán)股,然而依然未能留住想要“飛得更高”的他。有一句話說(shuō)得很好,引起了許多行業(yè)人的共鳴,就是很多人“骨子里都有去‘做點(diǎn)什么’的沖動(dòng)”。這一點(diǎn)甚至超越年齡關(guān)系,比如雷軍,在各個(gè)山頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)無(wú)數(shù),終于還是靠著再創(chuàng)業(yè)“一米成名”。
“創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)與錢有關(guān),又完全超越于金錢,是一種職業(yè)理想,也是種人生信仰吧?!睏罱芟壬f(shuō),“再小的夢(mèng)想也要舒展?!?/p>
在牽一發(fā)而動(dòng)全身的商海中,每個(gè)公司高管人事變動(dòng)都會(huì)引發(fā)普通員工及同行業(yè)的猜想,尤其是離職,究竟是公司經(jīng)營(yíng)不善所致、還是管理結(jié)構(gòu)緣由還是隱含其它的原因,高管常以“個(gè)人原因”為擋箭牌,或轉(zhuǎn)投其他公司或自我創(chuàng)業(yè)。筆者也嘗試了解楊杰先生為什么選擇離職及他未來(lái)是否選擇創(chuàng)業(yè),很遺憾的是他只微笑著給大家留下一句謎底:你懂的!
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