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深圳采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班

68 2017-04-28

采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐“雷區(qū)”

一、課程前的感悟

2012年1月,經(jīng)過6年的整理、總結(jié),《采購與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》終于出版發(fā)行了。這是我在北美十余年實(shí)踐和研究的結(jié)晶,用偉創(chuàng)力前供應(yīng)鏈總監(jiān)程曉華先生的話說,"是一本干過活的人寫的書"。

提取該書的精華,我設(shè)計(jì)了一門為期兩天的高級(jí)培訓(xùn)課程,從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā),系統(tǒng)闡述采購和供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展、挑戰(zhàn)和解決方案。圍繞26個(gè)實(shí)踐案例,該課程深入淺出地分析了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、集中采購、供應(yīng)商管理和整合,并為采購和供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人理清職業(yè)發(fā)展方向。這些案例大多來自操作層面,反映的卻是戰(zhàn)略層的問題,兼具很強(qiáng)的實(shí)踐和指導(dǎo)意義。

二、課程主講:劉寶紅美國注冊采購經(jīng)理(C.P.M.),供應(yīng)鏈管理MBA

暢銷書作者《采購與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》

創(chuàng)始人:“供應(yīng)鏈管理專欄“

執(zhí)行總監(jiān):西斯國際(CSCSInternational)

劉老師在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。大部分實(shí)踐來自美國硅谷頂尖級(jí)高科技界。他先從事供應(yīng)商開發(fā)和管理,在全球采購產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù);后轉(zhuǎn)入供應(yīng)鏈庫存規(guī)劃,支持一高科技公司每年4億美金的服務(wù)備件業(yè)務(wù)。他的團(tuán)隊(duì)分布在美國、德國、法國、日本、韓國、臺(tái)灣、新加坡和中國大陸,劉老師致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理,幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈管理水平。

劉老師是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計(jì)算機(jī)用戶》的經(jīng)常撰稿人,發(fā)表管理、供應(yīng)鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在SupplyChainManagementReview、《IT時(shí)代周刊》和《商界評(píng)論》上。他的專著《采購與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》于2012年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,很快躍居銷售榜榜首,深受廣大采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士喜愛。

劉老師創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理專欄”,堅(jiān)持原創(chuàng),探討、傳播供應(yīng)鏈管理的基本實(shí)踐,年訪問量幾十萬人次,是同類中文網(wǎng)站中的佼佼者

劉老師畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),獲項(xiàng)目管理碩士;后赴美國,在亞利桑那州立大學(xué)獲供應(yīng)鏈管理的MBA。留學(xué)期間,他在美國高級(jí)采購研究中心(CAPSResearch)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。劉先生是美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)認(rèn)證的注冊采購經(jīng)理(C.P.M.),通過APICS的庫存管理與控制認(rèn)證(CPIM),接受了亞利桑那州立大學(xué)、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn),是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認(rèn)證的CPSM培訓(xùn)師之一。

三、課程對(duì)象及收益

對(duì)于中高級(jí)管理者,你會(huì)更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā),解決采購和供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)問題,打造一流的管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和開發(fā)一流的供應(yīng)商。

對(duì)于采購管理者、商品或供應(yīng)鏈管理者,這門課可幫助你系統(tǒng)了解采購和供應(yīng)鏈管理者的職責(zé),以及面臨的主要挑戰(zhàn),并學(xué)習(xí)如何去解決。讓你的專業(yè)管理能更上一層樓。

四、培訓(xùn)大綱

一、從供應(yīng)鏈角度應(yīng)對(duì)采購的挑戰(zhàn)
1、供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”
2、從“小采購”到“大采購”:采購管理的五個(gè)臺(tái)階
【案例】福陸公司:從“小采購”到“大采購”
3、理順產(chǎn)品流、信息流和資金流,增加采購價(jià)值     
【案例】羅爾斯•羅伊斯的“40天引擎計(jì)劃”
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):理順關(guān)系,加強(qiáng)連接
【案例】財(cái)富500強(qiáng)A的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
5、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):是救命藥,也可能是毒藥
【案例】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈
【案例】一級(jí)供應(yīng)商的選擇
6、控制復(fù)雜度是采購和供應(yīng)鏈管理成功的一大關(guān)鍵 
【案例】摩托羅拉的100多種手機(jī)電池
【案例】漢王的37種電紙書/蘋果的3種iPad3
7、牛鞭效應(yīng):采購的挑戰(zhàn)與貢獻(xiàn)
二、供應(yīng)商管理及績效
1、供應(yīng)商的分級(jí)管理
【案例】英國石油的“供應(yīng)商金字塔”
2、供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系
【案例】績效管理:戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵
3、年度降價(jià):師出有名
【案例】供應(yīng)商買了便宜材料
【案例】美國汽車供應(yīng)鏈:最后一塊銀元的游戲
4、指標(biāo)體系:在兩難中平衡
5、指標(biāo)體系及其負(fù)面影響“孔雀現(xiàn)象”
6、管理海外戰(zhàn)略供應(yīng)商
三、集中采購與供應(yīng)商整合
1、美國的供應(yīng)商整合歷程
2、供應(yīng)商整合:要解決問題,不能光靠制定政策
【案例】機(jī)械加工件的怪現(xiàn)狀與機(jī)箱采購的新思路
【案例】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)
3、財(cái)富500強(qiáng)C的供應(yīng)商整合五步流程
4、不要熱衷于淘汰供應(yīng)商
【案例】淘汰了5年的供應(yīng)商
5、集中采購的雷區(qū)
【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人
【案例】集采了一年多,老產(chǎn)品動(dòng)不了,只有從新產(chǎn)品開始
6、省錢的阻力:如何實(shí)施積極變革
【案例】伊頓公司的逆向競標(biāo)
四、商品分類管理和采購戰(zhàn)略
1、商品分類管理概述
2、為什么“商品委員會(huì)”屢屢失敗
3、“商品委員會(huì)”與采購組織架構(gòu)
【案例】某電訊企業(yè)案例
【案例】某本土企業(yè)案例
4、組織的成熟度與商品管理
5、商品管理離不開跨職能團(tuán)隊(duì)
6、跨職能團(tuán)隊(duì)的技能
7、商品分類和戰(zhàn)略
【案例】商品戰(zhàn)略評(píng)估準(zhǔn)則
8、商品戰(zhàn)略開發(fā)流程
9、組織、流程和系統(tǒng):商品管理成功運(yùn)作的保證
五、從組織、流程和系統(tǒng)建設(shè)出發(fā),解決長遠(yuǎn)問題
【案例】財(cái)富500強(qiáng)A的戰(zhàn)略計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應(yīng)商開發(fā)
2、供應(yīng)鏈集成:把供應(yīng)鏈集成到技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程中
3、電子商務(wù):B2B、訂單處理、信息管理與共享
【案例】財(cái)富500強(qiáng)C的采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
4、從小采購到大采購:人才先行
【案例】“空降兵”的棋局
5、不是管理和業(yè)務(wù)能力,是領(lǐng)導(dǎo)力
6、管好“跳躍式”改進(jìn)項(xiàng)目
六、課程總結(jié)

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