中國早教界的一個怪象是:“連而不鎖”。都是一個品牌的,但大家彼此老死不相往來,甚至與總部也沒往來。

而新愛嬰?yún)s是另一番景象,全國的園長們?nèi)涸谝黄?熱鬧得不行;甚至全國幾千位老師們,每周都可以在手機管理平臺“學(xué)習(xí)會”上一聚,切磋教學(xué)技能,蔚為觀止。

一個早教品牌連鎖體系,就像一個社會,為什么有的如此冷漠,而新愛嬰?yún)s如此溫暖?

在新愛嬰的全國年會上,接待臺旁邊總是立著一塊牌子:歡迎家人!

這種“家”文化,已深入到新愛嬰的每個成員,大家與榮俱榮,與損共損,在內(nèi)心深處形成了強烈的文化認(rèn)同。

新愛嬰在創(chuàng)始階段,并不是石破天驚的品牌,如果非要去排名,可能1千名都不一定能排得到。那時,北京有東方愛嬰,上海有金寶貝,大家都在看他們熱鬧的對臺戲。

至今,早教行業(yè)延續(xù)著品牌加盟后,每家店單打獨斗的故事;而新愛嬰,卻延續(xù)著抱團的文化,滾雪球一般的,越滾越大,10多年后,從一個默默無聞的小不點,大到成為行業(yè)更大的一個雪球。

“一根筷子容易折斷,一把筷子就折不斷!”新愛嬰總裁周漢民老師說,“這是一個老掉牙的比喻,但對于新愛嬰?yún)s很實用?！?/p>

《小蘋果》讓筷子兄弟紅遍中國,筷子兄弟說,一根筷子,什么事都干不了,兩根筷子,相互扶持,卻變得能干而有力量。新愛嬰的每家園、每個人,都是一根筷子,如果散落在全國各地,那么可能什么都不是,如果成為一把筷子,那么就無比能干、充滿力量!

“早教行業(yè)處于早期發(fā)展階段,即使是總部,也不是無所不能;”新愛嬰總裁周漢民老師說,“我們在2015年初西安峰會上,就用移動互聯(lián)網(wǎng)的思維,啟示大家,每個人都可以成為中心,智慧與力量匯集在一起,又是一個整體,這就是新愛嬰?！?/p>

新愛嬰總部致力于發(fā)展分享平臺,在這個平臺上,許多新愛嬰人獲得了提升:有一技之長的,成為了某方面的講師,扮演意見卓越的角色;有資源的,拿出來分享,有能力的,幫助求助的,所以,新愛嬰群里面盡是充滿正能量的互幫互助;通常一個難題,發(fā)布幾分鐘后,就得到了解決,而不成為一家園的瓶頸。

“各個早教機構(gòu)的人,都很羨慕新愛嬰!”說起新愛嬰的筷子精神,園長們都很珍視,也倍感自豪。商業(yè)環(huán)境變幻莫測,單打獨斗,不僅是勢單力薄,而且內(nèi)心脆弱;像筷子一樣抱團,才有內(nèi)心的堅強,才有放大的能力。

新愛嬰所到之處,都幾乎成為了當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)品牌,“我們就是沖著卓絕品牌來的”,這是新愛嬰園長的口頭禪,正因為團隊的力量,給了大家勇氣。