摘要: 現(xiàn)在施工單位的工地預(yù)算部門,一般都要做統(tǒng)計工作,有的人認為像資料員一樣的,有點厭煩。做為一個初學者,剛參加工作,或者換了新的工作崗位,心高氣傲者居多,不屑于其認為的小事,是很正常的。其實,事無大小,你做細了,會成精的,成了精,你還怕什么?統(tǒng)計對預(yù)算人員來說絕對是好事,特別是直接跳到預(yù)算的。

統(tǒng)計的種類很多,統(tǒng)計分為兩種情況:一種是報公司的,這種統(tǒng)計報表根據(jù)公司的需要十次,有八次是假的;另外一種,是報給自己的,這種絕對是真的,并且必須是真的。

給公司上報的,一般都是報計劃,報產(chǎn)值,報進度,有的時候,根據(jù)公司的需要你還要適當?shù)淖兓幌?。這是你的任務(wù)及職責,做好是應(yīng)該的,但對個人來講,可能就不是太好了,所以要給自己報一分報表。

給自己的報表,也就是一個初學者應(yīng)該在工地上面注意的,站在預(yù)算人員的角度認為要做到真、細、重三個字。

真,就是真實,這是做事,做人的根本,所以是更重要的。

細,就是細致,細到什么程度,看自己的能力,越細,工作量越大。

大家都在套定額,定額是一個標準,反應(yīng)的是普遍的情況,是個基礎(chǔ),是初學者的基本功,定額套的好,套的對,這個不能算能力,在說,現(xiàn)在報價基本上都是無定額報價方式,真正的能力反應(yīng)在成本控制,這需要你做大量的細致的工作,這才是你到工地上的真正的目的。

每個公司對同樣的項目的施工手段和管理方式都不一樣,與定額肯定有區(qū)別。一個項目的成本,直接系于施工手段,管理方式的好壞,就是常說的先進與否。但先進的施工手段,優(yōu)勢在哪里?在人工、材料、機械的消耗上,先進的施工手段,就是利用更少的人工、材料、機械,在保質(zhì)量保安全保進度的情況下去完成一項工程。

所以,這個時候,就需要你去詳細的統(tǒng)計人工、材料、機械的情況,這個部分,可以分為兩種情況,一種是表面的,就是做一件事情的直接消耗。比如,常說的,一個抹灰工,一般情況下,一天,能抹35m2,但你要去細想,他花了多常時間,抹35m2,大概要花8～10h(不包含休息)。但這還不夠細,你需要去領(lǐng)會第二層,就是另外一種,隱藏消耗。抹灰工,他需要人配合才能做到一天抹35m2,你能認為,他一個人做所有的工序,拌漿,運輸,抹灰等,還能做到一天抹35m2?肯定不行,所以你就需要去統(tǒng)計這些隱藏消耗。不僅僅這些,工人根據(jù)工作能力,付出的成本肯定不一樣的,你不可能用一個高工在那里搬運砂漿。

同時,還要從大局的眼光來看待,工人之間的交叉作業(yè),各種復雜的情況,會導致工效的降低,一個良好的施工方案,就是解決這個問題,而你統(tǒng)計的,就是將施工方案中的,不利因素更小化,有利因素更大化,將施工方案優(yōu)化,達到更終的目的效益,在現(xiàn)階段復雜的競爭中,更具有優(yōu)勢。

重,就是重復,只有不斷的核實,調(diào)整,再核實,再調(diào)整,你才能真正的理解,才能更準確的分析,才能更后做好一個項目的成本控制。

這也是公司的領(lǐng)導為什么更喜歡從技術(shù)轉(zhuǎn)到造價方面的人才,因為在技術(shù)部,你對現(xiàn)場的接觸更多,了解的更多,優(yōu)化的更好,成本控制的更好,利潤更大。但我相信,只要用心,照樣做的更快,甚至更好,因為,你的出發(fā)點就是向成本分析,成本控制去的,會成長的更快,更用心。