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北京海淀區(qū)中科院電腦培訓(xùn)學(xué)校

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關(guān)于舉辦“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”培訓(xùn)的通知

51 2017-04-12

各有關(guān)單位:

中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國(guó)家專門的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu),同時(shí)也是中國(guó)信息化建設(shè)的重要支撐單位,中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強(qiáng)大師資力量,在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,自主研發(fā)出一整套課程體系,其目的是希望能夠切實(shí)幫助中國(guó)軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件技術(shù)人才,提升整體研發(fā)能力,迄今為止已先后為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)萬(wàn)名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,并先后為數(shù)千家大型國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行過(guò)專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。

為解決國(guó)內(nèi)目前優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理缺乏的現(xiàn)狀,培訓(xùn)中心特推出“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”的課程。本課程通過(guò)實(shí)際案例引出產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階“四字訣—謀(產(chǎn)品謀劃)、需(需求傳遞)、控(開發(fā)管控)、援(提供支援)”理論,闡述在實(shí)際項(xiàng)目中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理、銷售的工作模式和思維方法,培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。整個(gè)課程由幾個(gè)實(shí)際案例貫串始終,并能結(jié)合國(guó)內(nèi)單位現(xiàn)狀,幫助各單位定制符合自己特點(diǎn)的產(chǎn)品過(guò)程和管理方法。具體事宜通知如下:

一、培訓(xùn)對(duì)象

1、將承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的業(yè)務(wù)人員或信息化人員;

2、具有2-3年IT部門工作經(jīng)驗(yàn),將負(fù)責(zé)需求整理等相關(guān)任務(wù)的技術(shù)人員;

3、希望加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員;

4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員;

5、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員;

6、需要了解軟件設(shè)計(jì)全過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理。

二、學(xué)員基礎(chǔ)

1、要求學(xué)員有過(guò)一定的實(shí)際軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

2、要求學(xué)員對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程有基本的概念。

3、對(duì)軟件開發(fā)或軟件實(shí)施工作有基本的了解;

4、承擔(dān)過(guò)售前相關(guān)工作的人員。

三、師資

由業(yè)界知名專家親自授課:

楊老師總后信息化顧問,培訓(xùn)中心高級(jí)講師

四、授課特點(diǎn)

教學(xué)形式為多人一組,分別扮演產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、需求師、售后服務(wù)等多個(gè)角色,按公司進(jìn)行全過(guò)程的模擬演練,體會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理與各角色的交互要點(diǎn)和幫助。

課程主要特點(diǎn):

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重案例的講解。

2、從產(chǎn)品管理工作中的常見問題、誤區(qū)入手,詳細(xì)闡述各種管理方法的選擇、應(yīng)用。

3、項(xiàng)目全過(guò)程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn),學(xué)員邊做邊理解,具體、深刻。

4、咨詢學(xué)員提出的案例,指導(dǎo)分析、設(shè)計(jì)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間 內(nèi)容 案例分析與實(shí)踐
Day1
(9:00-12:00)
 
第一篇:
產(chǎn)品與產(chǎn)品管理核心概念
第一部分:產(chǎn)品概念
  1. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分
  2. 產(chǎn)品開發(fā)周期——1369原則
  3. 產(chǎn)品包的概念與組成
  4. 產(chǎn)品版本V、R、M介紹
  5. 產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
第二部分:產(chǎn)品管理核心要點(diǎn)
  1. 產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)
  2. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與職責(zé)新舊比較
  3. 產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
  4. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)——子活動(dòng)及其關(guān)系圖
通過(guò)介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實(shí)際項(xiàng)目案例,介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理相關(guān)理論。
 
Day1
(13:00-16:30)
 
 
第二篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃(上)
第一部分  產(chǎn)品謀劃流程與方法
  1. 廣泛收集信息
  2. 進(jìn)行市場(chǎng)分析
  3. 清晰界定問題
  4. 形成多套方案——創(chuàng)新7字法
  5. 制定行動(dòng)計(jì)劃
第二部分  產(chǎn)品謀劃要點(diǎn)與產(chǎn)物
  1. 產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告
  2. 產(chǎn)品概念模型
  3. 產(chǎn)品線營(yíng)銷策略與計(jì)劃
  4. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
通過(guò)一個(gè)主要實(shí)際項(xiàng)目案例,引出相關(guān)的產(chǎn)品謀劃理論和技巧。
案例練習(xí):實(shí)戰(zhàn)模擬產(chǎn)品謀劃過(guò)程。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬需求研討會(huì)和市場(chǎng)分析,形成案例要求的產(chǎn)品概念模型,并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略與未來(lái)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃;
Day2
(9:00-12:00)
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃(下)
第三部分  界定產(chǎn)品功能范圍
  1. 從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品用例
  2. 設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)
  3. 市場(chǎng)需求文檔的主要內(nèi)容和要點(diǎn)
  4. 用戶(產(chǎn)品經(jīng)理)訪談三步驟和四要點(diǎn)
  5. 業(yè)務(wù)用例與產(chǎn)品用例
  6. 產(chǎn)品需求說(shuō)明書的主要內(nèi)容和要點(diǎn)
案例練習(xí):通過(guò)案例實(shí)操,練習(xí)如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型,考慮時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、開發(fā)力量等約束,界定當(dāng)前產(chǎn)品功能范圍,并明確需求師、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理各自得工作重點(diǎn)和邊界。
Day2
(13:00-16:30)
第三篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“需”字訣——需求傳遞
第一部分  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
  1. 用例文檔要點(diǎn)
  2. 用戶需求細(xì)化描述模型
  3. 功能級(jí)需求描述與測(cè)試
  4. 六大原則與亞馬遜等案例剖析  
第二部分 工具和后臺(tái)產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
  1. 根據(jù)特性列表由外而內(nèi)用例建模
  2. 根據(jù)特性列表由內(nèi)而外領(lǐng)域建模
  1. 需求細(xì)化與建模
案例練習(xí):針對(duì)幾種不同案例產(chǎn)品的特點(diǎn),練習(xí)采用合適的模型有效表達(dá)需求范圍和核心功能細(xì)化,并將其有效地傳遞給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
Day3
(9:00-12:00)
第四篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“控”字訣——開發(fā)管控
第一部分  產(chǎn)品開發(fā)管控要點(diǎn)
  1. 從產(chǎn)品視角評(píng)審設(shè)計(jì)方案
  2. 產(chǎn)品從需求到設(shè)計(jì)常見問題
  3. 產(chǎn)品需求變更管理流程與模版
  4. 產(chǎn)品驗(yàn)收方法要點(diǎn)與案例分析
第二部分  產(chǎn)品線開發(fā)管控要點(diǎn)
  1. 多產(chǎn)品線、項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)溝通管理
  2. 產(chǎn)品全生命周期管理
  3. 多產(chǎn)品線需求管理體系建設(shè)
  4. 陳舊產(chǎn)品線的架構(gòu)重構(gòu)管理與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
案例練習(xí):通過(guò)案例練習(xí)研討如何從產(chǎn)品經(jīng)理視角,從設(shè)計(jì)、變更和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā),同時(shí)又不對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的事情越俎代庖;
另外,通過(guò)案例分析介紹了多產(chǎn)品線、多項(xiàng)目組、產(chǎn)品線陳舊、架構(gòu)無(wú)法滿足產(chǎn)品發(fā)展等特殊情況下產(chǎn)品經(jīng)理如何處理。
Day3
(13:00-16:30)
第五篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“援”字訣——提供支援
第一部分   產(chǎn)品經(jīng)理提供的支援
  1. 市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)調(diào)研與分析方法
  2. 產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報(bào)關(guān)系和信息流向
  3. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)體系
  4. 營(yíng)銷策略宣貫與實(shí)施考核
  5. 對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
  6. 產(chǎn)品的最佳實(shí)踐總結(jié)與哲學(xué)思考
案例練習(xí):
案例練習(xí)如何與市場(chǎng)人員溝通和獲取信息,分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),并調(diào)整營(yíng)銷策略,為銷售提供有效支持和激勵(lì)。

詳情請(qǐng)登陸:tcict

六、培訓(xùn)目標(biāo)

課程結(jié)束后學(xué)員能夠:

1、了解產(chǎn)品管理是什么和為什么;

2、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和工作程序;

3、掌握產(chǎn)品各階段文檔的編寫方法;

4、能夠正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型,準(zhǔn)確捕獲用戶需求,并有效傳遞。

七、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間:2014年7月10日-7月12日地點(diǎn):北京

八、證書

培訓(xùn)結(jié)束,頒發(fā)中科院計(jì)算所職業(yè)培訓(xùn)中心“產(chǎn)品經(jīng)理”結(jié)業(yè)證書。

九、費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi):5500元/人(含教材、證書、午餐等)。食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理。

十、付款方式

名稱:北京市海淀區(qū)中科院計(jì)算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

開戶行:北京銀行中關(guān)村支行

帳號(hào):01090302900120105445661

關(guān)于舉辦“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”培訓(xùn)的通知

北京市海淀區(qū)中科院計(jì)算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

2014年5月6日

主題詞:產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)通知

關(guān)于舉辦“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”培訓(xùn)的通知

關(guān)于舉辦“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”培訓(xùn)的通知

附件:

產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”回執(zhí)

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注:1.此表復(fù)印有效。

2.請(qǐng)參加學(xué)習(xí)人員盡早發(fā)送此回執(zhí),我們將提前安排培訓(xùn)期間事宜,謝謝!

付款方式

名稱:北京市海淀區(qū)中科院計(jì)算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

開戶行:北京銀行中關(guān)村支行

帳號(hào):01090302900120105445661

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