企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀

大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?

1.簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差；

2.在布置復(fù)雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達(dá)到預(yù)期目的；

3.對下屬缺乏指導(dǎo)，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持；

4.對下屬原則性指導(dǎo)多，給具體方法少；

5.對決定不加以跟進(jìn)，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成；

6.授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重；

7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題；

8.不能有效鞭策員工，導(dǎo)致員工說一下動一下，不推不動；

9.批評員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬；

10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在；

中高層如何提升執(zhí)行力?

面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務(wù)中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

中高層提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

提高執(zhí)行力，各級中高層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé);既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。上海拓展培訓(xùn)師認(rèn)為，當(dāng)好中高層干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。

拓展訓(xùn)練提升中高層執(zhí)行力

高層管理者：做正確的事;中高層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！蹦闶欠褚灿型校康拇_，要做好中高層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風(fēng)的墻。

天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽？成功體驗拓展培訓(xùn)師表示，要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要通過拓展訓(xùn)練掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層!

成功體驗拓展培訓(xùn)的“體驗培訓(xùn)”以團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、紀(jì)律服從等專項主題為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團(tuán)隊執(zhí)行力為目的，將帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓(xùn)練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)設(shè)施，在資深拓展培訓(xùn)師引導(dǎo)下，讓學(xué)員在活動中體驗、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升執(zhí)行力，并把這些潛能和技能運用到實際工作中，帶來最優(yōu)的個人工作業(yè)績。同時，成功“體驗培訓(xùn)”將在活動中著重培養(yǎng)團(tuán)隊解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力，幫助改善人際關(guān)系，行成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。迄今為止，成功體驗培訓(xùn)中心已經(jīng)成為國內(nèi)最知名、最專業(yè)的服務(wù)于各類企事業(yè)單位，協(xié)助團(tuán)隊成長的培訓(xùn)機構(gòu)。