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新笙培訓(xùn)中心于1996伴隨新笙顧問一并成立。

十三年來，新笙培訓(xùn)中心始終不渝，專業(yè)、專注為企事業(yè)提供“系統(tǒng)管理咨詢”+“系統(tǒng)管理培訓(xùn)”服務(wù)。新笙一直秉承“解決問題、構(gòu)建機(jī)制、傳承能力”三大系統(tǒng)咨詢和培訓(xùn)價值操守，幫助企事業(yè)管理系統(tǒng)改善、組織能力提升。

公司專業(yè)核心團(tuán)隊全部來自跨國公司和民營上市公司高管，公司以“擅長實戰(zhàn)的系統(tǒng)管理和過程管理學(xué)派”在咨詢界獨樹一幟，并贏得良好口碑。

一、新笙系統(tǒng)咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略/組織/文化、運營管理、人力資源管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈及綜合管理改善。

二、新笙經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展品牌課程：

注冊人力資源管理師、人力資源管理師/企業(yè)培訓(xùn)師/企業(yè)文化師職業(yè)資格認(rèn)證

國際注冊采購供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證、德魯克高級經(jīng)理IPM、EDP課程。

三、新笙特色咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)：

1、流程績效管理：新笙獨創(chuàng)“6D”戰(zhàn)略流程績效管理模式，全面構(gòu)建對接戰(zhàn)略、面向客戶、基于價值的業(yè)務(wù)和管理流程體系，并通過流程KPI、績效管理、薪酬一體化，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的職能分工、各自為政、扯皮內(nèi)耗中徹底轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循環(huán)；

2、集團(tuán)管控與績效改善：企業(yè)管理無不講效益，但有多少企業(yè)清楚自身的效益結(jié)構(gòu)，并真正做到效益化！集團(tuán)企業(yè)為什么“集而不團(tuán)”、“團(tuán)而不緊”、“緊而不強”、“強而不久”，1+1為什么總不能大大超過2?集團(tuán)總部為什么不經(jīng)濟(jì)？新笙顧問集十余年咨詢經(jīng)驗，創(chuàng)造性開發(fā)國內(nèi)“企業(yè)全面管控和績效解決方案”，全面構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)“效率效益”+“結(jié)構(gòu)效益”+“資源效益”的管控和績效管理模式。

3、供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化：新笙全面提供“三段式”供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化服務(wù)：SSO(ShippingandSalesOptimized)營銷段供應(yīng)鏈優(yōu)化、MSO(ManufacturingandSupplyOptimized)制造段與采購段供應(yīng)鏈優(yōu)化、GSO(GlobalSupplyChainOptimized)整體供應(yīng)鏈優(yōu)化，幫助中國企業(yè)規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈管理以及相匹配的IT管理系統(tǒng)，培育同F(xiàn)oxconn-CMMS（富士康成功之道）一樣的超強的供應(yīng)鏈核心競爭能力。

四、十余年，新笙服務(wù)上千家客戶，典型代表客戶，如：

1、國營企業(yè)及政府單位：南航、國藥控股、廣東交通集團(tuán)、廣東電信、茂名石化、東莞電化集團(tuán)、粵海集團(tuán)、中醫(yī)藥大學(xué)、開發(fā)區(qū)管委會、交通部四航設(shè)計院等；

2、民營股份及上市公司：一致藥業(yè)、美的集團(tuán)、TCL、康佳集團(tuán)、三九集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、威華集團(tuán)、等；

3、跨國集團(tuán)及外資：ABB、安利、本田、松本電工、頂新集團(tuán)、捷普電子、緯創(chuàng)資通、東風(fēng)本田、富士高集團(tuán)、廣州地鐵、聯(lián)眾不銹鋼、馬士基集裝箱、光寶集團(tuán)、旭麗電子等。