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每當(dāng)質(zhì)量改進(jìn)遇到阻力或者停滯不前時，質(zhì)量管理者可能會攤開雙手，搖搖頭，無奈地說“沒辦法”。雖然他們知道持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)成功的一個關(guān)鍵，但是當(dāng)質(zhì)量

為什么TPS在中國很難成功推行下去？ TPS是豐田公司自身的本質(zhì)，簡而言之，它就是一種基礎(chǔ)，一種使你公司中的員工尊重人，尊重其發(fā)展、動機(jī)、不斷進(jìn)步的求索精

一、 氣壓表 1. 范圍：適用于本公司所用氣壓表。 2. 標(biāo)準(zhǔn)件：數(shù)字式氣壓計。 3. 輔助設(shè)備：電源供應(yīng)商（DC12-24V） 4. 校驗環(huán)境：室溫。 5.

現(xiàn)在，開始回想這段時間以來的歷程，感慨良多。從開始時的負(fù)立云間、到現(xiàn)在的靜水看水、潛藏天下，經(jīng)歷了許多的波瀾曲折。一路走來，得到了許多人的幫助，也更要

畢博管理咨詢公司曾經(jīng)針對不少歐美大型企業(yè)做過一項問卷調(diào)查。一份問卷詢問公司高層：你的戰(zhàn)略是什么？另一份問企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人：你們在做些什么，為公司創(chuàng)造

1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與