蘇州六西格瑪黑帶培訓(xùn)蘇州納蘭企管咨詢

第1周

黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容

6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）

6SIGMA基礎(chǔ)

6SIGMA的成功實施和展開

項目團隊建設(shè)

項目風(fēng)險管理

客戶心聲VOC及其獲取方法

項目選擇

SIPOC圖

品質(zhì)成本分析

項目收益計算

過程流程圖

MINITAB介紹

離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

概率分布

正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力

第一周項目輔導(dǎo)評審

第2周

標桿管理

DFSS簡介

頭腦風(fēng)暴法

因果圖及因果矩陣分析法

FMEA

圖形分析

單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

樣本容量與風(fēng)險

離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

非參數(shù)統(tǒng)計

多變量分析

方差分析

單變量回歸分析

多重回歸分析

圖形分析

第二周項目輔導(dǎo)評審

第3周

試驗設(shè)計介紹

試驗結(jié)果的分析

全析因試驗設(shè)計

部分析因試驗設(shè)計

篩選試驗設(shè)計

中心復(fù)合試驗設(shè)計

Box-Behnken試驗設(shè)計

田口試驗設(shè)計

調(diào)優(yōu)運算（EVOP）

第三周項目輔導(dǎo)評審

第4周

SPC介紹

計量值數(shù)據(jù)控制圖

計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

高級控制圖

控制計劃

標準操作程序

防錯法

精益生產(chǎn)介紹

DFSS介紹

第四周項目輔導(dǎo)評審