企業(yè)發(fā)展的必然一定是對(duì)外實(shí)現(xiàn)外源性增長(zhǎng)（品牌等營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新），對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長(zhǎng)（內(nèi)部管理能力的現(xiàn)代化）。內(nèi)源性增長(zhǎng)的企業(yè)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控以及薪酬績(jī)效等做全方位的有效梳理，而如何有效、科學(xué)的梳理并制定相關(guān)措施？蘊(yùn)贏咨詢(xún)立足十年的研究結(jié)果提出：內(nèi)源性增長(zhǎng)措施的有效性不僅僅需要強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，更需要強(qiáng)大的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持！

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要受眾為對(duì)外的政府或稅務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制出的有目的是在于幫助企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)出身的管理者方便、快捷、準(zhǔn)確的了解企業(yè)或部門(mén)或項(xiàng)目的盈利能力以及盈利狀況，同時(shí)，幫助非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控公司或部門(mén)或項(xiàng)目的運(yùn)作情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和利潤(rùn)的心中有數(shù)。不僅如此，管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還能夠幫助企業(yè)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者在強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持下去分析企業(yè)未來(lái)的賺錢(qián)能力和盈利能力，并以此為依據(jù)從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源配比最佳華！

然而，如何高效、準(zhǔn)確、全面的獲得管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？單純的ERP能實(shí)現(xiàn)這些功能嗎？為了實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解把控企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，或以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立企業(yè)自己的有效薪酬績(jī)效體系，在過(guò)去的十年間，許多非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的企業(yè)家或管理者都選擇在企業(yè)內(nèi)部上ERP。功效如何？我相信需要企業(yè)有自己的切膚之痛！原因何在？并不是ERP的功能不夠強(qiáng)大，關(guān)鍵還是在于ERP本身是一套模式化的系統(tǒng)軟件（盡管ERP銷(xiāo)售員在銷(xiāo)售的時(shí)候會(huì)介紹他們可以如何如何的量身打造，但批量化的營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)Q定了多半還是模式化結(jié)構(gòu)），不能夠真正體現(xiàn)企業(yè)管理者真正希望能夠達(dá)到的功效。何為真正的功效？蘊(yùn)贏咨詢(xún)用了盡十年的時(shí)間，研發(fā)的一套基于企業(yè)家或管理者角度的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析法揭曉了這一秘密。