應(yīng)在京某大型工程企業(yè)集團(tuán)邀請，睿達(dá)博創(chuàng)于2011年5月27-29日為該集團(tuán)直屬部門及在京的數(shù)個(gè)子公司共七十多人進(jìn)行了為期3天的國際工程承包FIDIC合同條件應(yīng)用的系統(tǒng)封閉式培訓(xùn)。

背景信息

該集團(tuán)公司從2002年開始進(jìn)入國際工程承包市場，初期主要通過分包形式承攬工程施工項(xiàng)目，通過幾年國際工程承包市場經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力的積累，在所開展業(yè)務(wù)的主要市場贏得了總包和業(yè)主的好評(píng)，為公司進(jìn)行工程項(xiàng)目總包打下了信譽(yù)與實(shí)力的基矗公司于2009年開始進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目，并在期間成功完成了總價(jià)過億元的EPC總承包項(xiàng)目，并獲得業(yè)主的稱贊。在公司整體海外工程市場大戰(zhàn)略布局下，集團(tuán)公司審時(shí)度勢，苦練內(nèi)功，從整個(gè)集團(tuán)來重新定位國際市場及資源配置，通過優(yōu)秀人才的引進(jìn)及內(nèi)部人才培養(yǎng)來達(dá)到穩(wěn)步推進(jìn)國際工程項(xiàng)目的順利開展，而三天的FIDIC合同條件應(yīng)用培訓(xùn)正是在此時(shí)舉辦的，充分表明企業(yè)對國際工程建筑市場的重視，同時(shí)也是對“人員是企業(yè)最大財(cái)富”的踐行。

調(diào)研與方案設(shè)計(jì)

睿達(dá)博創(chuàng)通過前期近半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行充分、細(xì)致的調(diào)研分析，了解受訓(xùn)學(xué)員的基本情況及企業(yè)所遇到的問題并與本次培訓(xùn)的目標(biāo)有效融合，從而達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果。針對該公司對本次培訓(xùn)所需達(dá)到的培訓(xùn)效果與目標(biāo)，睿達(dá)博創(chuàng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及受訓(xùn)人員情況，認(rèn)真分析，最終安排睿達(dá)博創(chuàng)資深咨詢專家劉老師進(jìn)行授課，劉老師具有近二十年的海外工程承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并一直致力于國際工程承包合同管理的研究與實(shí)踐，并且劉老師與受訓(xùn)企業(yè)具有行業(yè)上的相似性，可以充分做到行業(yè)對接式的培訓(xùn)與互動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果和可實(shí)踐性。

總結(jié)與評(píng)估

通過三天的培訓(xùn)，獲得學(xué)員及該企業(yè)組織部門的一致認(rèn)可，不僅達(dá)到了培訓(xùn)前所定下的培訓(xùn)目標(biāo)，而且受訓(xùn)學(xué)員針對培訓(xùn)課程，將實(shí)踐中的大量已完工和正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與分析，并針對企業(yè)合同管理部分形成集團(tuán)的合同與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)防與管理的合同管理框架與流程，確實(shí)做到了學(xué)以致用。(睿達(dá)博創(chuàng)商務(wù)部供稿)