合并后的團隊能否避免失敗，把握機遇？下面的一些要點將非常有助于打造合并后成功的管理團隊。

1、謹慎執(zhí)行盡職調查；

2、詳細裁定合適的領導團隊；

3、掌握領導團隊每個人的優(yōu)勢所在；

4、堅決避免角色不明；

5、管理團隊需牢牢掌控人員的流動與保留；

6、確認不和諧的因素；

7、有意的忍耐是建立在團隊磨合過程中對雙方尊重的基礎上；

8、堅決解決害群之馬。

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