吳宏彪博士

北京大學精細化管理研究中心研究員

北京大學EMBA特聘教授

北京博士德管理顧問有限公司高級培訓師

大學畢業(yè)分配至空軍，歷任助理員，政治干事等職，離開軍隊后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)，與《細節(jié)決定成敗》作者汪中求合著管理暢銷書《精細化管理》，個人著有《向軍隊學管理》《核心價值觀》《求職營銷》《骨干》等暢銷書

課程：

1、精細化管理

2、銀行精細化管理

3、向軍隊學管理--執(zhí)行力培訓

4、銀行大客戶開發(fā)

5、核心價值觀管理

培訓服務(wù)過的客戶

為國家電網(wǎng)公司、大唐電力、中國電力投資公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、沈陽空軍、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行，延邊農(nóng)村合作銀行、北京大學，清華大學，浙江大學，華僑大學，山西晉城監(jiān)獄等許多大型企業(yè)和機構(gòu)作了上百場專業(yè)培訓，在全國各地舉行各類大型公開專業(yè)演講。是北京大學，清華大學，浙江大學，華中科技大學等EMBA,MBA,總裁班等特聘教授

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，王思，老師助理

精細化管理講座提綱

主講人：吳宏彪老師

精細化管理時代的來臨

第一部分：精細化管理源于細節(jié)?

（一）管理細節(jié)隨處可見：

（二）精細化管理用數(shù)學,粗放式管理用語文

（三）精細化管理對企業(yè)的意義

第二部分：中國企業(yè)管理需要精細化

（一）企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀：中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀

（二）管理的幾個發(fā)展階段：

（三）精細化管理的起源及發(fā)展：

（四）中國企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的體現(xiàn)

（五）管理中執(zhí)行不到位的原因

第三部分：什么是精細化管理

精細化管理定義

精細化管理的模型

管理工具使用練習

第四部分企業(yè)如何開展精細化管理

企業(yè)開展精細化管理的方式

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