廈門思明區(qū)餐飲服務(wù)培訓(xùn)班怎么樣？？據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示：“中國餐飲業(yè)2006年的全年零售額達到10345.5億元，同比增長16.4%，自此中國餐飲業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了連續(xù)16年兩位數(shù)高速增長的佳績。”也是到這里，國內(nèi)餐飲業(yè)開始陷入問題爆發(fā)期，成本控制就是其中之一。

為什么要進行餐飲成本控制

普遍上說，我國餐飲業(yè)成本控制管理缺乏嚴(yán)格的制度和規(guī)定，環(huán)節(jié)漏洞比較多。各個餐飲業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)新意識不強，如果無法再生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出創(chuàng)新，就無法從根本上在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低費用。各個餐飲業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)新意識不強，如果無法再生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出創(chuàng)新，就無法從根本上在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低費用。對于餐飲業(yè)來說，無論企業(yè)規(guī)模大小，都必須要建立詳細(xì)、明確、嚴(yán)格的原材料采購制度。

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餐飲成本的控制，重在方法的改善和創(chuàng)新

加強和提高采購人員素質(zhì)。在與供應(yīng)商做買賣的過程中，供應(yīng)商基于商業(yè)目的，經(jīng)常會出現(xiàn)給采購人員從中吃回扣的現(xiàn)象。最終的回扣是由企業(yè)承擔(dān)這部分成本。除了建立嚴(yán)格的采購制度，我們可以要求采購人員做到不要讓采購員單獨與對方定價格，即采購員不能最終確定價格，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的采購委員會，進行民主評論和決策采購價格。

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