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從出納到會(huì)計(jì)，從一般會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)精英等多崗位、多角色訓(xùn)練，從商業(yè)到工業(yè)、從廣告業(yè)到連鎖店鋪、醫(yī)藥、施工、多行業(yè)的全盤仿真摸擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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求職攻略：讓offer永不失手

到手的餡餅被搶，煮熟的鴨子飛了，是最讓人郁悶的事情，找工作也是如此。過五關(guān)斬六將，眼看勝利在望，沒想到最后仍是空歡喜一常面對(duì)屢戰(zhàn)屢敗的場(chǎng)景，一條路走到黑未必是明智之舉，找出offer一再失手的根源，才是問題的關(guān)鍵。下面是求職過程中應(yīng)注意的三個(gè)關(guān)鍵因素，掌握了這些，希望offer不再失手。

求職前：找準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)

處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)對(duì)人才的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資歷要求不同，求職者的專業(yè)、人脈、客戶資源是否符合企業(yè)需要，決定了他能否得到企業(yè)的認(rèn)可。

一家成長中的企業(yè)和一家快速擴(kuò)張的企業(yè)，其經(jīng)營模式是不同的；同樣，人才的職業(yè)發(fā)展也會(huì)歷經(jīng)不同階段。只有當(dāng)求職者的職業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的發(fā)展時(shí)期相契合，兩者才可能一拍即合。因此在求職過程中，了解企業(yè)的發(fā)展周期和自身的職業(yè)周期非常必要，盡量縮短“時(shí)間差”，以便順利跳上高職位。一般來說，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)展超前于企業(yè)發(fā)展時(shí)，躍上高級(jí)管理職位的幾率較大。

跳槽的時(shí)機(jī)也很重要。企業(yè)每年都有招聘計(jì)劃，體制健全、管理規(guī)范的公司，會(huì)保持一定的人員流動(dòng)頻率，每年都會(huì)在特定時(shí)段全面展開招聘。在這一時(shí)段，需求會(huì)比較旺盛，求職機(jī)會(huì)也就多。抓住這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就有機(jī)會(huì)加盟大公司。

此外還要注意到這樣一個(gè)事實(shí)：低端崗位和中高層崗位的招聘時(shí)間點(diǎn)是不同的。千萬不要抓錯(cuò)時(shí)間點(diǎn)，因?yàn)椤皺C(jī)”不再來?？射J職業(yè)顧問的調(diào)查顯示，因?yàn)闆]有找對(duì)時(shí)間點(diǎn)而導(dǎo)致跳槽失敗的人數(shù)占到將近6成。

面試中：“做秀”有度

說時(shí)下是個(gè)做秀的時(shí)代并不為過。不要說明星、演員們，就是CEO們也愛上了“表演”。在商業(yè)談判、各種活動(dòng)中，適度的“做秀”可以最大化地展現(xiàn)公司優(yōu)勢(shì)，贏得大眾的關(guān)注和客戶資源。因此職業(yè)人也有必要在面試過程中適度做秀，充分展現(xiàn)自己的能力，為自己爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)。

將自己的業(yè)績量化，對(duì)曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目、已獲得的經(jīng)驗(yàn)一一給予描述或展現(xiàn)，體現(xiàn)出你的價(jià)值，這沒有錯(cuò)。但凡事有度，夸張的展現(xiàn)、炫耀性地“做秀”可能會(huì)斷送自己的前程，做秀必須建立在“真實(shí)”的基礎(chǔ)上?？射J職業(yè)顧問調(diào)查顯示，不能或不知道如何展現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致跳槽失敗的人占到3成以上。

跳槽后：取得前任上司的理解

選擇跳槽的人，多少都是在工作中遇到了不如意的事，要么不能晉升，要么不能加薪，要么人際關(guān)系沒有處理好……所以跳槽時(shí)都抱著脫離苦海、另攀高枝的心態(tài)。這樣的想法無可厚非，但如果為此得罪了前任上司或老板，就得不償失了?，F(xiàn)代企業(yè)非常注重人的誠信和口碑，而這些都需要從原企業(yè)處證實(shí)，前任上司或老板的評(píng)語將直接影響職業(yè)人的前程。

如果能做好前任上司的公關(guān)工作，得到他們的推薦，無疑能為自己未來的職業(yè)發(fā)展鋪就光明道路。所以，選擇離職的時(shí)機(jī)很重要。千萬不要在內(nèi)部關(guān)系惡化的情況下離職，要理智地闡述自己的離職理由，表明態(tài)度，盡量爭(zhēng)取上司的認(rèn)可?？射J職業(yè)顧問調(diào)查顯示，因?yàn)闆]有經(jīng)關(guān)系，導(dǎo)致跳槽功敗垂成的人占到4成以上。

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