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神州巨龍項目管理咨詢有限公司

[項目管理]
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神州巨龍PMP項目管理1309期全國熱招

119 2017-05-02

培訓(xùn)簡介

員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風(fēng)險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素,許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點,推出本培訓(xùn)計劃,重點普及項目管理知識,培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項目管理師(PMP),提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。

PMP價值和意義

對個人:

n了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展

n了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能

n學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法

n掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段,掌握項目組織與團隊建設(shè)的

主要方法與技巧

對企業(yè):

n培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

n運用和掌握最先進的項目管理術(shù)語和理念,促進項目經(jīng)理之間,項目經(jīng)理與其他

n國際合作伙伴的更快、更高效的溝通

n統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊對項目的管理流程和制度的認(rèn)識

n利用體系中10個知識領(lǐng)域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目

n模版和知識庫

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員。

西安班

 

PMBOK知識體系串講:7月20日(周六) 7月21日(周日)

                    7月27日(周六) 7月28日(周日)

  綜合+案例:8月3日(周六)

  模一:8月10日(周六);模二:8月17日(周六);

  模三:8月31日(周六)。

  考前精講:9月7日(周六)。

 

2013年9月14日考試

班級模式

保證班

零風(fēng)險班

經(jīng)典班

遠程班

原價

5200元/人

4800元/人

4000元/人

4000元/人

優(yōu)惠價

4980元/人

4500元/人

3800元/人

3700元/人

保證班承諾

萬一第一次考不過,根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費一次,并可以免費重聽一次。

零風(fēng)險班

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程,與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇,連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費全額退款,期間均可免費參加培訓(xùn)。

經(jīng)典班

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程,與保證模式及零風(fēng)險模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇,萬一第一次考試未過,可免費重聽,重考費由學(xué)員承擔(dān)。

遠程班:

學(xué)員可足不出戶,網(wǎng)絡(luò)實時同步參加北京海淀班培訓(xùn)

備注:

培訓(xùn)費含:PMP備考書本資料費,40小時PDU培訓(xùn)證明費,??假M

考試費:全國統(tǒng)一RMB:3300元

2012年P(guān)MP考試時間:3、6、9、12月份

考試報名方式:網(wǎng)上注冊進行。神州巨龍將會安排專業(yè)考試報名指導(dǎo)老師全程協(xié)助指導(dǎo)考生完成注冊。

考試費繳費:需學(xué)員在考前一個月網(wǎng)銀直接支付給考試中心。(與培訓(xùn)費分開繳費,屬兩筆費用)

上課時間如在課前有變動,巨龍會最短時間內(nèi)通知大家,以網(wǎng)站公布時間為準(zhǔn)

神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹

時間

課程內(nèi)容

目的

                     

            PMBOK知識體系串講

知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑

第一天

引論、項目生命周期與組織、單個項目管理過程、

項目整體管理

 

第二天

項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理

 

第三天

項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理

 

第四天

項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理

 

第五天

項目風(fēng)險管理、采購管理、項目干系人管理

 

第六天

PMP全真模擬考試一

4個小時正式考試,上午考試,下午講解100%題目講演、難點疑點解答

第七天

PMP全真模擬考試二

 

第八天

PMP全真模擬考試三

 

第九天

綜合知識體系串講

全天串講加答疑

溫馨提示: 專業(yè)老師1對1為您解答    馬上填寫,¥1000 元豪禮免費領(lǐng)!

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