項目管理相關教育常見問題學會尋找項目
109 2017-05-02
學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧;▲學會清清楚楚準備項目信息,做到知己知彼;▲學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息,為科學有效制定具有競爭力的...掌握投資評估分析的工具和方法,確保評估指標的正確性和適用性學會系統(tǒng)分析相關指標的方法,充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風險通過對項目的投資回報和風險的深入分析
PMBOK知識體系串講:4月21日(周六)4月22日(周日)5月5日(周六)5月6日(周日)
綜合+案例:5月13日(周日)。
模一:5月20日(周日)。
贈送答疑:5月31日晚。
模二:6月10(周日)。
贈送答疑:6月14日晚。
贈送串講:6月17日(周日)。
培訓費:(含:書本資料費,40小時PDU培訓證明費,模考費,午餐費)
考試費:全國統(tǒng)一RMB3300元。
注:學員需在考試報名注冊時用網(wǎng)銀在考點網(wǎng)站自行注冊提交費用
以下為PMP培訓費用
保證班:原價:5200元/人優(yōu)惠價:4980元/人團報優(yōu)惠價:4800元/人
零風險班:原價:4800元/人優(yōu)惠價:4500元/人團報優(yōu)惠價:4300元/人
經(jīng)典班:原價:4000元/人優(yōu)惠價:3800元/人團報優(yōu)惠價:3700元/人
班級模式班級模式說明
保證班*保證班承諾:
神州巨龍鄭重承諾:只要學員嚴格按照神州巨龍?zhí)峁┑慕虒W安排學習,由神州巨龍來擔保學員通過PMP考試。如果在上述條件下,學員第一次沒有達到PMI規(guī)定的合格線,由神州巨龍?zhí)鎸W員支付交給PMI所規(guī)定重考費一次
零風險班*零風險班承諾
連續(xù)三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓
經(jīng)典班*經(jīng)典班承諾
傳統(tǒng)標準課程,與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇,萬一第一次考試未過,可免費重聽,重考風險由學員承擔。
第一天 引論 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑 項目生命周期與組織、 單個項目管理過程 項目整體管理 第二天 項目整體管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑 項目范圍管理 項目時間管理 第三天 項目時間管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 第四天 項目質(zhì)量管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑 項目人力資源 溝通管理 第五天 項目風險管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑 項目采購管理 職業(yè)道德 第六天 PMP全真模擬考試一 4個小時正式考試, 上午考試,下午講解 100%題目講演、難點疑點解答 第七天 疑難知識答疑 2小時遠程解答 第八天 PMP全真模擬考試二 4個小時正式考試, 上午考試,下午講解 100%題目講演、難點疑點解答 第九天 疑難知識答疑 2小時遠程解答 第十天 知識綜合串講 全天串講加答疑
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