深圳供應鏈管理一體化與運作執(zhí)行力培訓
67 2017-04-28
供應鏈管理一體化與運作執(zhí)行力
【課程收益】
本課程以美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）的供應鏈管理流程標準為基礎，學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步，以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿同時結合中國企業(yè)實踐，通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓,融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的供應鏈模式，提供清晰的供應鏈管理思路和改善方略。
【課程大綱】
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一、供應鏈一體化概述 1、供應鏈一體化的基本模式 2、供應鏈管理的目標 3、典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸） 二、供應鏈管理理論與實踐 1、供應鏈管理的價值分析 2、供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨 3、供應鏈的長常見問題及應對措施 4、供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制 5、采購的需求預測方法 6、安全庫存量的設定 7、如何應對預測的不確定性 8、如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合 9、協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR 10、供應鏈管理的主要營運控制指標 |
三、企業(yè)供應鏈再造與策略 1、縱向一體化與橫向一體化 2、如何運用延遲與快速反應構建敏捷 3、精益供應鏈管理 4、物流外包策略及供應商選擇 5、如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制 6、有效利用電子商務平臺 7、物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造 8、供應鏈管理績效評估 四、供應鏈風險管理與防范 1、供應鏈運作中常見的風險與危害 2、導致供應鏈風險的根源與因素 3、如何針對性的加強的風險防范 |
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